ACCOUNTABILITY AND TOLERANCE // PRESTAÇÃO DE CONTAS E TOLERÂNCIA

“Accountability works with a moderate level of tolerance”.

I don't think we take full advantage of what accountability can do for us. I am talking about the whole synergy and empowerment that it can generate when people join into commitment and cooperation.

Accountability is not about keep pushing each other or about the responsibility to help each other. It is about taking part on personal growth. It is the responsibility of walking to the goal that will fulfill everyone's purpose. There is no accountability without sharing and there is no accountability without improving. When we develop a commitment on being part of other person's development there is no space for intolerance or strictness.

Think on accountability as a peanut butter and jelly sandwich. Each one is great by it self, but just put them together and everything starts to make sense!

That's it.

Denison

“Prestação de contas funciona com um nível moderado de tolerância”.

Não acredito que saibamos tirar total proveito do que significa prestação de contas. Também acho que não temos uma palavra que possa representar o verdadeiro significado de um nível de parceria assim.

É uma interação que gera sinergia e potencializa o comprometimento e a cooperação. Não se trata de cobrança, mas da responsabilidade de ter parte no crescimento pessoal mútuo para chegar ao propósito individual. Não existe prestação de contas sem partilhar e não existe prestação de contas sem melhorias. Quando desenvolvemos compromisso em ser parte do desenvolvimento de outra pessoa não existe espaço para intolerância nem para rigidez.

Pense em prestação de contas como queijo com goiabada. Cada um é muito bom sozinho, mas junte os dois e vai ver que tudo passa a fazer sentido!

É isso.

Denison

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DIVERSITY AND COMMUNICATION // DIVERSIDADE E COMUNICAÇÃO

“Creating a culture of diversity is as if everyone was able to understand everyone, even if they were speaking in their own language”.

Diversity is more than a concept. Everything involved in diversity needs to be turned into action. Without action, words will loose their power. Diversity is a form of sharing power.

It is important for us to constantly think about how to make diversity a strong part of our reality. A very powerful way to bring diversity to life is the way we create lines of communication and understanding. Communication without understanding is just noise. Communication is more than words. That is why when we are considering diversity we need to work on how people involved express and interpret different forms of words, gestures and behavior.

It is good to learn and assimilate different expressions. It is good to understand about their meaning. This is more than communication, it is empathy.

That's it.

Denison

“Criar uma cultura de diversidade é como se todos pudessem entender a todos, mesmo que estivessem falando em seu próprio idioma”.

Diversidade é mais do que um conceito. Tudo que está envolvido na diversidade precisa virar em ações. Sem ações, palavras vão perder o seu poder. Diversidade é uma forma de partilhar poder.

É importante para nós constantemente pensar sobre como tornar a diversidade uma parte forte da realidade. Uma poderosa maneira de dar vida à diversidade é como criamos linhas de comunicação e compreensão. Comunicação sem compreensão é ruído. Comunicação é mais que palavras. Por isso quando consideramos diversidade precisamos fazer com que as pessoas expressem e interpretem diferentes formas de palavras, gestos e comportamento.

É bom aprender e assimilar diferentes expressões. É bom entender o seu significado. Isso é mais do que comunicação, é empatia.

É isso.

Denison

INDIVIDUALITY AND INDIVIDUALISM // INDIVIDUALIDADE E INDIVIDUALISMO

“There is room for individuality in a group, but there is no room for individualism”.

Little details can make a huge difference. This happens specially with some definitions. When we understand the difference, it becomes easier to make a decision and take some actions.

Every individual has particular characteristics, abilities and dynamic. It is important to respect and value that. These personal aspects are components to integrate a group of people, specially when it is related to action. This is what we call individuality. A little different from individuality is individualism. This is a behavior where personal aspects exceed the integration of every member of the group. Teamwork is based on the integration of everyone's personal aspects.

Individualism, inside a group, is harmful. Individuality can be worked in a positive way. This is more important than just understanding the words' definition.

That's it.

Denison

“Existe lugar para individualidade dentro de um grupo, mas não existe lugar para individualismo”.

Pequenos detalhes podem fazer uma grande diferença. Isso acontece especialmente com algumas definições. Quando entendemos a diferença, fica mais fácil tomar uma decisão e agir.

Cada indivíduo tem características, habilidade e dinâmica particulares. É importante respeitar e valorizar isso. Esses aspectos pessoais são componentes para integrar um grupo de pessoas, especialmente se tiver a ver com ação. É o que chamamos individualidade. Um pouco diferente é o individualismo. Ele é um comportamento onde aspectos pessoais sobressaem à integração de todos. Trabalho em equipe se baseia na integração dos aspectos pessoais de todos.

Individualismo, dentro do grupo, é perigoso. Individualidade pode ser positiva. Isso é mais importante do que apenas entender a definição das palavras.

É isso.

Denison

WORKING WITH OTHERS // TRABALHAR COM OS OUTROS

“People like things done in the best way possible, but there are people who say they don’t like to work with others.  It just doesn’t make sense!”

I've heard so many time, so many people saying they don't like to work with another people. Even having heard lots of times, I still don't get it. Other people are the best interaction we can have in every aspect of life.

The great problem is we have to develop a better interaction. What I mean is, when we say something like that, in fact we are saying that we are better that the others. That is so wrong! We can have stronger dedication, deeper commitment, higher qualifications, but none of these make us better than anyone. In fact, when we close our mind to accept other people's collaboration, just because we think they will not gonna do the right thing, it is easy to tell who's the worse.

If we want so much to show how good we are, we should help other people to develop what they can do and we will become very satisfied working with them.

That's it.

Denison

“Pessoas gostam de fazer tudo da melhor maneira possível, embora existam pessoas que dizem não gostar de trabalhar com outras pessoas. Isso não faz sentido!”

Já ouvi tantas vezes, tanta gente dizendo que não gostam de trabalhar com outras pessoas. Mesmo tendo ouvido tantas vezes tantas vezes, ainda não entendo. Outras pessoas são a melhor interação que podemos ter em todos os aspectos da vida.

O grande problema é que temos que desenvolver melhor interação. O que quero dizer é, quando dizemos isso, estamos dizendo, na verdade, que somos melhores que os outros. Isso é errado! Podemos ter maior dedicação, maior compromisso, maior qualificação, mas nada disso nos faz melhor que ninguém. Quando fechamos nossa mente para aceitar a colaboração dos outros, porque pensamos que não vão fazer o certo, fica fácil de dizer quem é o pior.

Se queremos tanto mostrar que somos bons, deveríamos ajudar os outros a desenvolver o que podem fazer e vamos nos sentir bem trabalhando com eles.

É isso.

Denison

TEACHING AND CONNECTING // ENSINAR E CONECTAR

“We can teach once, twice and even more, but the real impact is the connection we make”.

Teaching has a strong impact on those who dedicate their life to help other to learn. It is rewarding seeing other people growing. It doesn't matter if your are teaching children, young people or adults.

One of the goals of teaching is to cause an impact in the apprentice's life, which is not simple and easy. In general, people don't have a natural disposition to be taught. It is the dedication of who is teaching that makes the whole difference. That is the result of creating a connection. We have seen so many experiences of teachers and professors becoming an instrument to transform other people's life, just because they develop a way to connect with those being taught.

In reality, teaching goes beyond school. Each one of us can live this experience in so many situations. Challenges and rewards are always the same.

That's it.

Denison

“Podemos ensinar uma, duas ou mais vezes, mas o impacto de verdade vai ser a conexão que fazemos”.

Ensinar gera um forte impacto nos que dedicam sua vida para ajudar outros a aprender. É recompensador ver outras pessoas crescendo. Não importa se está ensinado crianças, jovens ou adultos.

Um dos objetivos do ensino é causar um impacto na vida do aprendiz, o que não é simples nem fácil. Em geral, as pessoas não têm disposição natural para serem ensinadas. É a dedicação dos que ensinam que faz toda a diferença. Isso é o resultado de criar uma conexão. Temos visto muitas experiências de professores e professoras se tornando um agente de transformação na vida das pessoas, só porque desenvolveram uma maneira de criar uma conexão.

Na verdade, ensinar vai além da escola. Cada um de nós pode viver essa experiência em tantas situações. Os desafios e recompensas são sempre os mesmos.

É isso.

Denison

ANSWERS AND QUESTIONS // RESPOSTAS E PERGUNTAS

“For those seeking for answers developing the ability to formulate questions is extremely important”.

In life we are constant seeking for something, better opportunities, new possibilities, another chances. We tend to connect all to a purpose we have to fulfill in life. Among all these, we are looking for answers.

Answers are the key to understand so many things, but unfortunately to find answers is not that simple. That is the reason why we should put more efforts on formulating better questions. A good question is like a magnet to attract answers. A good question works in two ways: gives clarity to the person being asked and facilitates the answer. It is like making the person we are asking more comfortable and confident in talking to us. Feeling confident is essencial.

There is a lot of confusion on people's mind and this affects their ability in bringing answers. We will never loose learning how to ask good questions.

That's it.

Denison

“Para os que estão buscando por respostas desenvolver a habilidade de formular perguntas é extremamente importante”.

Na vida estamos constantemente buscando por algo, sejam melhores oportunidade, novas possibilidades ou outras chances. Tendemos a conectar tudo a um propósito que temos que cumprir na vida. No meio de tudo isso, buscamos por respostas.

Respostas são a chave para compreender muitas coisas, mas infelizmente encontrar respostas não é simples. Por isso deveríamos por mais empenho em formular melhores perguntas. Uma boa pergunta é como um ímã para atrair respostas. Uma boa pergunta funciona de duas maneiras: esclarece a quem está sendo perguntado e facilita a resposta. Isso deixa a pessoa mais confiante e confortável para falar conosco. Sentir-se confiante é essencial.

Existe muita confusão na mente das pessoas e isso afeta sua habilidade de dar respostas. Nunca vamos sair perdendo se aprendermos a fazer boas perguntas.

É isso.

Denison

UNITING LEADERS // UNINDO LÍDERES

“We need a leader to unite a group of followers. What would we need to unite a group of leaders?”

Leaders are essencial in every dimension. Leaders make the difference. Leaders are instruments of transformation. Leaders inspire followers. Leaders create movement to reach goals.

Beside all of that, leaders have the power to influence followers and develop the spirit of unity so everybody can perform as one. It is hard to find a group of people doing good without a good leadership. Now, what about a group of leaders? Have you seen a group of leaders performing? It is not the same as a group of followers. It is a potential environment for competition, confrontation and disputes. Not mentioning the problem with the high level of ego.

Leaders are moved by purpose. When they develop the vision of a higher purpose, higher than all of them, they become motivated to reach it out.

That's it.

Denison

“Precisamos de um líder para unir um grupo de seguidores. Do que precisaríamos para unir um grupo de líderes?”

Líderes são essenciais em todas as dimensões. Líderes fazem a diferença. Líderes são agentes de transformação. Líderes inspiram seguidores. Líderes criam movimentos para alcançar objetivos.

Além de tudo isso, líderes têm o poder de influenciar seguidores e desenvolver o espírito de unidade para que todos atuem como um. É difícil achar um grupo de pessoas indo bem sem uma boa liderança. Agora, e se for um grupo de líderes? Você já viu um grupo de líderes atuando? Não é o mesmo que um grupo de seguidores. Existe um grande potencial para competição, confrontos e disputas. Sem mencionar o problema com o alto nível do ego.

Líderes são movidos por propósito. Quando desenvolvem a visão de um propósito maior, inclusive que eles próprios, se tornam motivados para alcançá-lo.

É isso.

Denison

LIMITS AND STRUGGLES // LIMITES E PROBLEMAS

“Some people  struggle with their limits, just because there is no one else there to release them”.

We are not unlimited beings. We are totally able to grow and develop our capability and learn new things, but we will always have limits. Even though we are away far from getting close to our complete potential.

Limits can affect people in some many ways and in so many forms. Not everybody has the ability to overcome their own limits. This is one wonderful thing about relationships and support. It is possible to create a bridge from the edge where the person is to the other edge where she can reach. If we develop the initiative to get close to each other and to show that we care and offer help, we will see great results, that wouldn't be possible for someone by herself.

It starts in a simple way: get closer and offer help. Those who are willing to overcome struggles will understand your intentions and will say "yes".

That's it.

Denison

“Algumas pessoas sofrem com limites, só porque não tem ninguém lá para liberá-las”.

Nós não somos seres ilimitados. Somos totalmente capazes de crescer e desenvolver nossa capacidade e aprender novas coisas, mas todos temos limites. E ainda estamos muito longe de chegar perto do nosso potential completo.

Limites podem afetar as pessoas em tantas maneiras e formas. Nem todos têm a habilidade de superar seus próprios limites. Isso é uma coisa muito boa nos relacionamentos e apoio. É possível criar uma ponde de uma beira onde a pessoa está para a outra beira onde quer chegar. Se desenvolvermos a iniciativa de nos aproximar uns dos outros e mostrar que nos importamos e oferecer ajuda, vamos ver grandes resultados, que não seriam possíveis se tentassem sozinhos.

É fácil começar: se aproxime e ofereça ajuda. Os que desejam realmente superar os problemas vão entender suas intenções e vão dizer "sim".

É isso.

Denison

ENVIRONMENT AND EXECUTION // AMBIENTE E EXECUÇÃO

“When there is a bad environment between members of a group they spend more energy with that issue than with execution”.

Have you been a part of a group where members didn't have a good interaction? If yes, how did you feel? I've been in a situation like that and it is hard, specially because everything we do is complicated and stressful.

In fact, this is not the worst part. What usually happens is the group develop a bad experience accomplishing tasks. Most of the energy that should be directed to execution is spent dealing with internal issues. Personal productivity is related to a good state of mind. Stress from internal problems interferes on communication and cooperation. If anything goes wrong, energy is spent in pointing who is guilt for it. I think you know what I am talking about.

Energy should be directed to develop a good environment for all members to perform together and saved to execute tasks the beste way possible.

That's it.

Denison

“Quando existe um ambiente ruim entre membros de um grupo eles gastam mais energia nisso do que executando”.

Você já participou de algum grupo onde os membros não tinha uma boa interação? Se sim, como se sentiu? Já estive num situação assim e é difícil, especialmente porque tudo que fazemos é complicado e estressante.

Na verdade, isso não é o pior. O que normalmente acontece é que o grupo desenvolve uma má experiência em realizar tarefas. A maior parte da energia que deveria ser direcionada para a execução é gasta em problemas internos. Produtividade pessoal tem a ver com um bom estado da mente. Stress de problemas internos interfere na comunicação e cooperação. Se algo vai mal, a energia é gasta tentando achar o culpado. Acho que você sabe do que estou falando.

Energia deveria ser direcionada para desenvolver um bom ambiente para todos trabalharem juntos e guardada para executar tarefas da melhor maneira.

É isso.

Denison

ETHICS AND TEACHING // ÉTICA E ENSINO

“Let’s not forget that ethics needs to be taught”.

This is a subject that is becoming more and more critical. Organizations and individuals are taking ethics more serious than ever. Ethics is the regulation for respect.

Unfortunately, this is a condition that should not exist. We should be able to show respect naturally and spontaneously. Since we cannot trust our own behavior, as human beings, we need to develop rules of conduct. However,  this is not enough. We also need to teach people those rules and create norms for those to be followed, including punishments in case of disrespect. In fact, punishment is the part that has been more emphasized lately.

It is a mistake to assume people naturally knows principles of ethics. This is not because people are bad, it is because they come from different backgrounds.

That's it.

Denison

“Não vamos esquecer que ética precisa ser ensinada”.

Esse é um assunto que está se tornando cada vez mais crítico. Organizações e indivíduos estão levando a ética mais a sério do que nunca. Ética é a regulamentação do respeito.

Infelizmente, essa é uma condição que não deveria existir. Deveríamos ser capazes de mostrar respeito natural e espontaneamente. Como não podemos confiar em nosso comportamento, como seres humanos, precisamos desenvolver regras de conduta. Mas isso não é tudo. Precisamos ensinar as pessoas essas regras e criar normas para serem seguidas, incluindo punições em caso de desrespeito. Essa é a parte que tem sido mais enfatizada recentemente.

É um erro presumir que as pessoas conheçam naturalmente princípios éticos. Não por serem más, mas porque elas vêm de históricos diferentes.

É isso.

Denison