FEAR AND SOLUTION // MEDO E SOLUÇÃO

“Facing our fears is not a simple solution, but there is no solution without it.”

What fear can cause us is more complicated than we can imagine. Basically because every person has different reactions and every situation of fear might have a different impact too. That is why facing fear is not simple.

The intention of make it simple might be a way to help those in fear to have bigger motivation to do it and usually doesn't work. It is difficult to say that there is a best way to face fears. The best we can say is that is a process and every process needs to go through its steps. It is possible to do that alone or having help. It is also difficult to say how long is going to take, but good results can be achieved for sure. Probably the most difficult part is to reach the point of facing fear. It might happen that we will find out that the problem wasn't that big and fear was overrated.

Living under the realm of fear is cruelty, no one deserves it. The road to true freedom is totally worth taking.

That's it.

Denison

“Enfrentar nossos medos não é uma solução simples, mas não existe solução sem isso.”

O que o medo pode nos causar é mais complicado do que imaginamos. Basicamente porque cada pessoa tem reações different e cada situação de medo pode ter um impacto diferente também. Por isso enfrentar o medo não é simples.

A intenção de fazer simples pode ser uma forma de ajudar os que têm medo a ter maior motivação para faze-lo e normalmente não dá certo. É difícil dizer que existe a melhor maneira de enfrentar os medos. O melhor que podemos dizer é que é um processo e todo processo precisa seguir seus passos. É possível fazer sozinho ou recebendo ajuda. Também é difícil dizer quanto tempo vai levar, mas bons resultados podem ser alcançados. Provavelmente o mais difícil é chegar no ponto de enfrentar o medo. Pode acontecer de descobrirmos que o problema não era tão grande e o medo exagerado.

Viver sob o domínio do medo é crueldade e ninguém merece isso. O caminho para a verdadeira liberdade realmente vale à pena.

É isso.

Denison

DREAMING AND ACCOMPLISHING // SONHAR E REALIZAR

“We can make our dreams fly as higher as we can, then spend all your energies on creating a place to land them”.

Dreaming represents freedom. We are free to dream. The more we dream, the stronger becomes our desire for freedom. And that is what moves people to fight from their freedom, as Dr. Martin Luther King would say.

Dreaming is like getting into an airplane and fly high. For me, one of the best feelings is to reach heights. Although we are free to dream, we were not made to stay flying. Soon we will need to get down and find a solid ground to land. That move requires energy. Landing is more difficult than taking off. Where are you spending most of your energy? Keeping your dreams wandering through out the air or bringing down to a safe landing? Without landing we are going nowhere.

Accomplishments are forms of landing. You can dream as much as you want, but use your energy to do the best of your dreams to come true.

That's it.

Denison

“Podemos fazer nossos sonhos voarem o mais alto possível, então gastamos todas as energias em criar um lugar para pousarem”.

Sonhar representa liberdade. Somos livres para sonhar. Quanto mais sonhamos, mais forte se torna nosso desejo por liberdade. É isso que move pessoas que lutam pela sua liberdade, como diria o Dr. Martin Luther King.

Sonhar é como entrar num avião e voar alto. Para mim, uma das melhores sensações é atingir as alturas. Embora sejamos livres para sonhar, não fomos feitos para ficar voando. Logo vamos precisar descer e pousar em terra firme. Esse movimento requer energia. Pousar é mais difícil do que decolar. Onde você está investindo mais energia? mantendo seus sonhos vagando pelo ar ou fazendo eles descerem para um pouso seguro? Sem pousar não iremos a lugar nenhum.

Realizações são formas de pouso. Você pode sonhar o quanto quiser, mas use suas energias para fazer o melhor dos seus sonhos se tornar realidade.

É isso.

Denison

ACTIONS AND THOUGHTS // AÇÕES E PENSAMENTOS

“Actions need to be trained as much as thoughts”.

When I started my professional life I fell in love for training process. For me it was something that made that whole sense, helping people to improve, to reach goals, to become part of great accomplishments.

Then I started to hear people saying that training wasn't good. We should leave people to develop naturally. At first I kind of struggle with that, but then it started to make sense that training is a natural process too. That is why training is a way to make thoughts and actions to reach the best of their potential. The problem is when we disconnect thoughts and actions. By training both, we not only reach our goals, but we create a new sense of accomplishments.

Constant learning leads to constant training. Every step, every level of progress enrich who we are, what we do and where we are going.

That's it.

Denison

“Ações precisam ser treinadas tanto quanto os pensamentos”.

Quando comecei minha vida profissional fiquei apaixonado por processos de treinamento. Para mim fez todo sentido ajudar pessoas a melhorar, a atingir objetivos, se tornar parte de grandes realizações.

Então comecei a ouvir dizerem que treinamento não era bom. Que devíamos deixar as pessoas se desenvolverem naturalmente. A princípio fiquei confuso, mas passou a fazer sentido que treinamento é um processo natural também. Por isso treinamento é como melhor podemos fazer pensamentos e ações alcançarem seu potencial. O problema é desconectar os dois. Treinando ambos, não apenas alcançamos os alvos, mas criamos um novo senso de realização.

Constante aprendizado leva a constante treinamento. Cada passo, cada nível de progresso enriquece quem somos, o que fazemos e aonde queremos chegar.

É isso.

Denison

ACHIEVEMENT AND LEARNING // REALIZAÇÃO E APRENDIZADO

“The higher the achievement, the deeper the learning must be”.

The old saying says: "The bigger they are, the harder they fall". That is what may happen to those who let themselves be moved by arrogance. This is one of the worse conditions to happen any person and it is important to avoid it.

However, this can be different when we are thinking about learning. The learning process happens inside us and its effect goes deep in our mind. It become the foundation of our greatness. Everything we learn will affect our journey and guide our decisions. Reaching high levels of achievement is a new opportunity to look down and consider what we have learned from every experience and if we can stand on those lessons for keep moving even further.

It is a good thing to change arrogance for learning. It is like falling in a trampoline, we'll be bounce back even higher than we were.

That's it.

Denison

“Quanto mais alta a realização, mais profundo deve ser o aprendizado”.

O velho ditado diz: "Quanto maior a altura, maior a queda". Isso é o que pode acontecer com pessoas que se deixam levar pelo orgulho. Essa é uma das piores condições que pode acontecer com qualquer pessoa e é importante evitar.

No entanto, isso pode ser diferente quando pensamos em aprendizado. O processo de aprendizado acontece dentro da gente e seu efeito vai fundo na mente. Ele se torna o fundamento da grandeza. Tudo que aprendemos vai afetar nossa jornada e guiar nossas decisões. Alcançar altos níveis de realização é uma nova oportunidade para refletirmos no que temos aprendido de cada experiência e se podemos nos apoiar nessas lições para continuar indo mais além.

É algo bom trocar a arrogância pelo aprendizado. É como cair numa cama elástica, vamos ser jogados para mais alto de onde estávamos.

É isso.

Denison

CREATING A PLANNING // MONTANDO UM PLANEJAMENTO

🇺🇸 Usually I like to make things simple, but when it comes to planning people like to simplify so much that if I try to do it too there’ll be nothing left. Planning doesn’t need to be complicated, but it has to be detailed. We can use a planning for any thing, like personal tasks and, of course, business development.
 Think about planning, like, when you have to change batteries on a device. It doesn’t matter the kind of device and even the type of battery, there’s always a little drawing showing how the batteries show be placed. You have the choice of keep trying to find the right position or just follow the instruction and the device will be working right away. It’s up to you to choose, but following the planning will make it easier.  
 When doing planning I like to use the Planning Quadrant (not the Time Management quadrant). They are:
WHAT: all the actions involved in the event that’s be planning. Every action will be covered here.
WHO: every person responsible for every action. It’s important for them to know their responsibility.
WHEN: the deadlines when every action should be accomplished. Set up reminders for that. It’ll help.
HOW: resources needed to accomplished the actions. When you have options you can pick what’s best.
 Just writing a calendar is not planning, that’s part of the planning. These four points can cover everything. 
 The good thing about planning is that it gives power over what’s going on. A device can suddenly stop to work, but new batteries can fix it and the planning is right there, behind the scene, making all things work.
That's it.
Denison 

🇧🇷 Gosto de simplificar as coisas, mas quando se trata de planejamento tem gente que simplifica tanto que se eu simplificar mais não vai sobrar nada. Planejamento não tem que ser complicado, mas tem que ser detalhado. Pode se usar para qualquer coisa, como tarefas pessoais e, claro, em questões de negócios.
Pense em planejamento, tipo, quando você tem que trocar baterias de um aparelho. Não importa o aparelho e o tipo de bateria, sempre vai ter um desenho mostrando como as pilhas devem ser colocadas. Você pode escolher tentar por si mesmo achar a posição certa ou pode seguir a instrução e o aparelho vai funcionar na hora. A escolha é sua, mas seguir o planejamento vai ser mais fácil.
Gosto de usar o Quadrante do Planejamento (não o Quadrante do Gerenciamento de Tempo). Eles são:
O QUE: todas as ações envolvidas no projeto planejado. Cada ação vai ser listada e coberta aqui.
QUEM: cada pessoa responsável em cada ação. É importante que eles saibam da responsabilidade.
QUANDO: os prazos para cada ação ser concluída. Coloque lembretes para isso. Vai ajudar.
COMO: recursos necessários para concluir as ações. Quando temos opções podemos pegar a melhor.
Escrever um cronograma não é planejamento, é parte dele. Estes quatro pontos podem cobrir tudo.
O bom do planejamento é que dá poder sobre o que acontece. Um aparelho pode parar de funcionar de repente, mas novas pilhas podem resolver isso e o planejamento está lá, por detrás, fazendo acontecer.
É isso.
Denison

INTERFERENCE // INTERFERÊNCIA

🇺🇸 Leading is seeing as a way to guid people to achieve what they can achieve. In the case of the leaderactivity, results are not achieved by any means. The leaderactive respects the right way to create movement. When the leader begins to forget about that, the leadership turns into manipulation. 
 So it’s an atribute of the leader to interfere on what’s going on. And this is a kind of complicated, because interfering is good or bad? If the leader interferes people are being manipulated? What about their development if the leader keeps interfering? Is there development without interference? These are good questions to think about it and to learn what’s the best way for a leader to guide people.
 When to interfere and when not to interfere? I can mention one specific rule to each situation. The leader interferes when someone or anything is trying to do what the follower is suppose to do. The leader should stop any exterior interference inhibiting people to achieve their goals. On the other hand, the leader shouldn’t interfere on the personal development of the followers. Some leaders are tempted to help and “to give a hand” so they can make it. The rule of the leader is to guide and motivate the follower to do the task the best way possible. Watch the video about the goose and its chicks to better understand that.
 The best way to develop people is to stimulate them on their best. Never undermine people’s potential. The leaderactive will create the conditions for that to happen. Always fight for people’s achievement!
That's it.
Denison 

🇧🇷 Liderar é visto como conduzir pessoas a atingirem o ponto que podem atingir. No caso da lideratividade, resultados não são alcançados por quaisquer meios. O liderativo respeita a maneira correta de criar movimento. Quando o líder começar a se esquecer disso, a liderança se torna em manipulação.
 Um dos atributos do líder é interferir no que acontece. E isso é meio complicado, porque interferência é boa ou ruim? Se o líder interfere as pessoas são manipuladas? O seu desenvolvimento é afetado se o líder fica interferindo? Existe desenvolvimento sem interferência? Essas perguntas são importantes para pensar e aprender qual é a melhor maneira de liderar guiando as pessoas.
 Quando interferir e quando não interferir? Posso mencionar uma regra específica para cada situação. O líder interfere quando alguém ou algo tenta fazer o que o seguidor deveria fazer. O líder deveria deter qualquer interferência exterior que iniba pessoas atingirem seus objetivos. Por outro lado, o líder não deveria interferir no desenvolvimento pessoal dos seguidores. Alguns líderes são tentados a ajudar e “dar uma mãozinha” para eles conseguirem. A regra do líder é guiar e motivar o seguidor a cumprir sua parte da melhor maneira possível. Veja o vídeo do ganso e dos filhotes para entender melhor isso.
 A melhor maneira de desenvolver pessoas é estimula-las no seu melhor. Nunca subestime o potencial das pessoas. O liderativo vai criar condições para isso. Sempre lute pela realização das pessoas!
É isso.
Denison