ORGANIZING AND MIND // ORGANIZAR E A MENTE

“Being organized is first a state of mind”.

It is normal for us to think about organizing as a way to put every think in the right spot and give a clean view of the place. I can tell you that organizing is more than that.

The organizing process starts in our mind. That makes possible for a person have like a messy desk, but still have everything organized. There are people that are able to know where everything is in the middle of that chaos, even the ability to notice if someone touches or moves something. That is because our mind works this way. It goes from random to order (and it can go back again). So organizing is not just a matter of put objects in a specific spot, but it also a function performed in our mind. That also has effect on thoughts, speeches, arguments, informations and numbers.

If you do want to know if someone is an organized person, ask her to get something out of a mess or help you to find something. You will get impressed!

That's it.

Denison

“Ser organizado é primeiro uma condição da mente”.

Para nós é normal pensar em organização como uma maneira de colocar tudo no lugar certo e dar uma visão limpa do local. Vou dizer que organizar é muito mais que isso.

O processo de organizar começa na mente. Isso torna possível para uma pessoa ter uma mesa bagunçada e mesmo assim ter tudo organizado. Existem pessoas que sabem onde cada coisa está no meio do caos, inclusive a habilidade de dizer se alguém mexeu em alguma coisa. Isso é porque a mente funciona assim. Vai do aleatório para a ordem (e pode ir vice-versa). Organizar não é só uma questão de colocar objetos em lugares específicos, mas também uma função desempenhada pela mente. Também funciona com pensamentos, discursos, argumentos, informação e números.

Se você quer saber se uma pessoa é organizada, peça para te dar algo do meio da bagunça ou ajudar a encontrar algo. Você vai se impressionar!

É isso.

Denison

EXCELLENCE AND ALIGNMENT // EXCELÊNCIA E ALINHAMENTO

“It is very difficult to find excellence without creating alignment on what we are doing”.

Being organized is one thing and creating alignment is a different thing. People  can be organized even in the middle of a mess, but there is no chance of creating alignment in the middle of a mess.

Being organized is having the sense of where things are, creating alignment is placing everything in the right place, ready to be used. More than a gift, it is a skill. For those working with excellence, quality and strategy is essencial to develop that skill. Alignment requires perception see connections between parts, to develop a progression in every process and focus on results. Alignment is what makes easier to move from the starting point to reach the goals.

If creating alignment is a skill, it can be learned and developed. It is very useful to get things done, to be efficient and to be organized.

That's it.

Denison

“É muito difícil alcançar excelência sem criar alinhamento no que estamos fazendo”.

Ser organizado é uma coisa e criar alinhamento é outra coisa. Uma pessoa pode ser organizado mesmo no meio de uma bagunça, mas não dá pra criar alinhamento no meio de uma bagunça.

Ser organizado é ter o senso de onde as coisas estão, criar alinhamento é colocar tudo no lugar certo, pronto para ser utilizado. Mais do que um dom, é uma habilidade. Para os que trabalham com excelência, qualidade e estratégia é essencial desenvolver essa habilidade. Alinhamento requer percepção para ver conexões entre partes, desenvolver progressão nos processos e foco nos resultados. O alinhamento facilita ir do ponto de partida até atingir os objetivos.

Se criar alinhamento é uma habilidade, então pode ser aprendida e desenvolvida. É útil para realizar tarefas, ser eficiente e para ser organizado.

É isso.

Denison

EXCELLENCE AND RESULTS // EXCELÊNCIA E RESULTADOS

“Excellence is not the results of our efforts. It is what makes us getting there”.

There is no question about the importance of excellence. Every initiative is valid to make everything we do excellent. It is also important to understand how the work to reach excellence should be done.

Think about all the energy involved in making something excellent. It is not a natural process. We are talking about priorities, strategies, protocols, action plans and meetings, so many meetings! In the middle of all those efforts we have to keep reminding ourselves that we are not working for excellence. We are working for results. Developing excellence is to create a route where everything we do will be driven to reach the higher possible level of our work.

It would be like giving a present to someone, but getting so involved wrapping it and ending up giving the wrapping instead of giving the present.

That's it.

Denison

“Excelência não é o resultado dos nossos esforços. É o que nos faz chegar lá”.

Não dúvida alguma sobre a importância da excelência. Toda iniciativa é válida para fazer tudo que fazemos excelente. Também é importante compreender como o trabalho para alcançar excelência deveria ser feito.

Pense em toda energia envolvida em fazer algo excelente. Não é um processo natural. Estamos falando de prioridades, estratégias, protocolos, planos de ação e reuniões, muitas reuniões! No meio de todos esses esforços temos que ficar lembrando a nós mesmos que não estamos trabalhando para a excelência. Trabalhamos pelos resultados. Desenvolver excelência é criar um caminho onde tudo vai ser direcionado para alcançar o nível mais alto do trabalho.

É como dar um presente para alguém, mas ficar tão envolvido com o embrulho que decidimos dar o embrulho ao invés de dar o presente.

É isso.

Denison

STARTING IMPROVEMENTS // COMEÇANDO MELHORIAS

“Starting any improvement demands a complete awareness of which level we are starting at”.

Everybody thinks about improving in life, in relationships, in competences. This is normal and good. What happens is most people only think about general improvements and end up never starting any improvement at all.

Improvements require spending energy. Any waste can cost results. When we think about improvements we should think about finding exactly what needs to be improved. That is why have a consultant is a good choice. Consultant's job is to find exactly what needs to be done. The most important when starting is to find what need to be improved and why. The next is to understand the best way to make the process successful and create a dynamic to continuing growth.

Everybody has something to be improved, but not everything needs improvement. I'll give you a tip here: always think about improve your strengths.
That's it.

Denison

“Começar qualquer melhoria requer uma completa conscientização de em qual nível estamos começando”.

Todo mundo pensa em melhorar na vida, nos relacionamentos, nas competências. Isso é normal e bom. O que acontece é que a maioria das pessoas só pensa em melhorias gerais acaba nunca começando nenhuma melhoria.

Melhorias requerem despender energia. Qualquer desperdício pode custar os resultados. Quando pensamos em melhorias deveríamos encontrar exatamente o que precisa ser melhorado. Por isso ter um consultor é uma boa escolha. O trabalho do consultor é encontrar o que precisa ser feito. A mais importante no começo é achar o que precisa ser melhorado e por quê. Depois é entender a melhor maneira de fazer o processo ter sucesso e criar um crescimento contínuo.

Todo mundo tem algo pra melhorar, mas nem tudo precisa ser melhorado. Vou dar uma dica aqui: sempre pense em melhorar seus pontos fortes.

É isso.

Denison

RELEASING LEARNING // LIBERANDO O APRENDIZADO

IF SOMETHING IS AFFECTING THE LEARNING PROCESS, LEARN MORE ABOUT THAT INTERFERENCE

Most of people insist on the learning process by forcing the person on the same issue. Usually this ending up blocking the learning process.

It’s time to take a step back and rethink the situation. Something is causing the “block”. It’s like that little transparent piece of plastic that comes with new devices to block the battery consumption. We have to remove it so the device will work properly.

It’s possible that the interference be more than just pull out a plastic, but that’s the challenge to be faced in case to get into the good results. Orientation questions can be very helpful to find out what it is, and once you know what’s about you can work on to solve the situation.

That's it.

Denison

SE TEM ALGO AFETANDO O PROCESSO DE APRENDIZADO, APRENDA MAIS SOBRE A INTERFERÊNCIA

A maioria das pessoas insiste no processo de aprendizagem forçando a pessoa no mesmo ponto. Normalmente isso acaba bloqueando o processo de aprendizagem.

É hora de recuar e rever a situação. Algo está causando o “bloqueio”. É como aquele plástico transparente que vem em aparelhos novos para impedir que a bateria seja gasta. Temos que remover o plástico para o aparelho funcionar direito.

É possível que a interferência seja mais do que puxar um pedaço de plástico, mas esse é o desafio a ser enfrentado para alcançar os resultados. Fazer perguntas de orientação pode ajudar a descobrir o que é e depois que se sabe do que se trata pode começar a trabalhar na solução da situação.

É isso.

Denison