POWERFUL ACTIONS // AÇÕES PODEROSAS

“Simple, practical and easy actions are more powerful than we think”.

Sometimes we use to think we need to do complicated things to have better results. This is not a rule to be followed. Usually, complicated things do not motivate other people, because they think it is too complicated to do it.

One of the best things to make people impressed is through simple things. Usually people say: "But it is so simple!" And that is the trick. Simple, practical and easy actions have so sort of magic. I remember one time we invite a man to demonstrate screen printing to a grupo of teenagers. It was so funny when he pressed the paint and lifted the screen and all teenagers said: "Wow!" It was so simple, but the impact was powerful over everyone.

Start with simple, practical and easy actions and you will see the impact on others. Just like a screen print, you will see people duplicating a lot.

That's it.

Denison

“Ações simples, práticas e fáceis são mais poderosas do que pensamos”.

Às vezes pensamos que precisamos fazer coisas complicadas para ter melhores resultados. Isso não é uma regra a ser seguida. Normalmente, coisas complicadas não motivam outras pessoas, porque pensar ser muito complicado de fazer.

Uma das melhores coisas para impressionar pessoas é através de coisas simples. Normalmente dizem: "Mas é tão simples!" Esse é o truque. Ações simples, práticas e fáceis têm um tipo de magia. Lembro uma vez que convidamos alguém pra ensinar silk screen a um grupo de adolescentes. Foi muito engraçado quando ele passou a tinta e levantou a tela e todos os adolescentes disseram: "Uau!" Era tão simples, mas o impacto foi poderoso em todos.

Comece com ações simples, práticas e fáceis e você vai ver o impacto nos outros. Como no silk screen, logo vai ver as pessoas duplicando bastante.

É isso.

Denison

ACTIONS AND THOUGHTS // AÇÕES E PENSAMENTOS

“Actions need to be trained as much as thoughts”.

When I started my professional life I fell in love for training process. For me it was something that made that whole sense, helping people to improve, to reach goals, to become part of great accomplishments.

Then I started to hear people saying that training wasn't good. We should leave people to develop naturally. At first I kind of struggle with that, but then it started to make sense that training is a natural process too. That is why training is a way to make thoughts and actions to reach the best of their potential. The problem is when we disconnect thoughts and actions. By training both, we not only reach our goals, but we create a new sense of accomplishments.

Constant learning leads to constant training. Every step, every level of progress enrich who we are, what we do and where we are going.

That's it.

Denison

“Ações precisam ser treinadas tanto quanto os pensamentos”.

Quando comecei minha vida profissional fiquei apaixonado por processos de treinamento. Para mim fez todo sentido ajudar pessoas a melhorar, a atingir objetivos, se tornar parte de grandes realizações.

Então comecei a ouvir dizerem que treinamento não era bom. Que devíamos deixar as pessoas se desenvolverem naturalmente. A princípio fiquei confuso, mas passou a fazer sentido que treinamento é um processo natural também. Por isso treinamento é como melhor podemos fazer pensamentos e ações alcançarem seu potencial. O problema é desconectar os dois. Treinando ambos, não apenas alcançamos os alvos, mas criamos um novo senso de realização.

Constante aprendizado leva a constante treinamento. Cada passo, cada nível de progresso enriquece quem somos, o que fazemos e aonde queremos chegar.

É isso.

Denison

ACCOUNTABILITY AND TOLERANCE // PRESTAÇÃO DE CONTAS E TOLERÂNCIA

“Accountability works with a moderate level of tolerance”.

I don't think we take full advantage of what accountability can do for us. I am talking about the whole synergy and empowerment that it can generate when people join into commitment and cooperation.

Accountability is not about keep pushing each other or about the responsibility to help each other. It is about taking part on personal growth. It is the responsibility of walking to the goal that will fulfill everyone's purpose. There is no accountability without sharing and there is no accountability without improving. When we develop a commitment on being part of other person's development there is no space for intolerance or strictness.

Think on accountability as a peanut butter and jelly sandwich. Each one is great by it self, but just put them together and everything starts to make sense!

That's it.

Denison

“Prestação de contas funciona com um nível moderado de tolerância”.

Não acredito que saibamos tirar total proveito do que significa prestação de contas. Também acho que não temos uma palavra que possa representar o verdadeiro significado de um nível de parceria assim.

É uma interação que gera sinergia e potencializa o comprometimento e a cooperação. Não se trata de cobrança, mas da responsabilidade de ter parte no crescimento pessoal mútuo para chegar ao propósito individual. Não existe prestação de contas sem partilhar e não existe prestação de contas sem melhorias. Quando desenvolvemos compromisso em ser parte do desenvolvimento de outra pessoa não existe espaço para intolerância nem para rigidez.

Pense em prestação de contas como queijo com goiabada. Cada um é muito bom sozinho, mas junte os dois e vai ver que tudo passa a fazer sentido!

É isso.

Denison

ANSWERS AND QUESTIONS // RESPOSTAS E PERGUNTAS

“For those seeking for answers developing the ability to formulate questions is extremely important”.

In life we are constant seeking for something, better opportunities, new possibilities, another chances. We tend to connect all to a purpose we have to fulfill in life. Among all these, we are looking for answers.

Answers are the key to understand so many things, but unfortunately to find answers is not that simple. That is the reason why we should put more efforts on formulating better questions. A good question is like a magnet to attract answers. A good question works in two ways: gives clarity to the person being asked and facilitates the answer. It is like making the person we are asking more comfortable and confident in talking to us. Feeling confident is essencial.

There is a lot of confusion on people's mind and this affects their ability in bringing answers. We will never loose learning how to ask good questions.

That's it.

Denison

“Para os que estão buscando por respostas desenvolver a habilidade de formular perguntas é extremamente importante”.

Na vida estamos constantemente buscando por algo, sejam melhores oportunidade, novas possibilidades ou outras chances. Tendemos a conectar tudo a um propósito que temos que cumprir na vida. No meio de tudo isso, buscamos por respostas.

Respostas são a chave para compreender muitas coisas, mas infelizmente encontrar respostas não é simples. Por isso deveríamos por mais empenho em formular melhores perguntas. Uma boa pergunta é como um ímã para atrair respostas. Uma boa pergunta funciona de duas maneiras: esclarece a quem está sendo perguntado e facilita a resposta. Isso deixa a pessoa mais confiante e confortável para falar conosco. Sentir-se confiante é essencial.

Existe muita confusão na mente das pessoas e isso afeta sua habilidade de dar respostas. Nunca vamos sair perdendo se aprendermos a fazer boas perguntas.

É isso.

Denison

DELAYING AND DECISION // ADIAMENTO E DECISÃO

“Delaying a decision is not a guarantee that the issues involved will also be delayed”.

Delaying decisions is different from procrastinating. Delaying is planing for a better moment, procrastinating is avoiding action. Delaying a decision brings some risk, procrastinating is never good.

It might happen that plans made don't work out and when it comes to action the best scenario isn't set yet. It might be some details or resources. Even doing a good plan that can happen. If the chance for a delaying is possible, it could be a good solution. The thing is, because we don't control everything,  that's the reason for delaying, some details might not be delayed. You can delay to go to the dentist, but it doesn't guarantee the pain is going to be delayed too.

Even the decision for a delaying is critical. It can become a situation to rethink the reasons, the actions and also the goals to be reached. It may be necessary.

That's it.

Denison

“Adiar uma decisão não garante que os pontos envolvidos na decisão também serão adiados”.

Adiar decisões é diferente de procrastinar. Adiar é planejar para um momento mais apropriado, procrastinar é evitar a ação. Adiar uma decisão traz algum risco, procrastinar nunca é bom.

Pode acontecer dos planos não darem certo e quando chega a hora de agir o cenário ideal não está pronto. Pode ser por detalhes ou recursos. Mesmo fazendo um bom plano isso pode acontecer. Se adiar for possível, pode ser um boa solução. O negócio é que porque não controlamos tudo, essa é a razão para adiar, alguns detalhes podem não ser adiados. Você pode adiar ir ao dentista, mas isso não quer dizer que a dor de dente vai ser adiada também.

Até a decisão para adiar é crítica. Pode se tornar uma situação para repensar as razões, as ações e também os alvos a serem alcançados. Pode ser necessário.

É isso.

Denison

DEFINING DEADLINES // DEFININDO PRAZOS

Short term: Something you do and see the results right there

Medium Term: When you see the results after doing a series of actions

Long Term: When you need time to see the results of the things you do

Defining deadlines is a challenge. The thing is the concept of time, execution and results is changing fast and changing to fast. Speed is the new rhythm. That makes us consider new ways to deal with reaching results over time.

Technology is making us getting advantage over time. Getting results right away, processing information in fraction of seconds, creating projections based on analytical data and opening room to artificial intelligence are factors that are shifting the pace of work and business. Things we used to expect months now we have on time. The new concept is based on actions and not time. According to the amount and sequence of actions we are able to determine the term involved.

Time still has an important rule. There are still things that only work with time. Besides that, it is all about actions and speed. Keep your seat belt fastened.

That's it.

Denison

Curto Prazo: Algo que você faz e vê o resultado logo ali

Médio Prazo: Quando os resultados vêm depois de uma série de ações

Longo Prazo: Quando precisa de tempo para ter os resultados das ações que fez

Colocar definição em prazos é um desafio, O negócio é que o conceito de tempo, execução e resultados está mudando rápido e mudando para rápido. Velocidade é o novo ritmo. Isso nos faz considerar novas maneiras de lidar com alcançar resultados com o tempo.

A tecnologia está nos dando vantagem sobre o tempo. Ter resultados instantâneos, processar informações em fração de segundos, criar projeções baseadas em dados analíticos e abrir espaço para inteligência artificial são fatores que estão mudando o ritmo do trabalho e negócios. Coisas que esperávamos meses agora temos na hora. O novo conceito é baseado nas ações e não no tempo. A quantidade e sequencia das ações determina os prazos que estão envolvidos.

Tempo ainda tem papel importante. Existem coisas que só funcionam com o tempo. Fora isso, tudo são ações e velocidade. Mantenha o sinto de segurança.

É isso.

Denison

THE SOLUTION ATTITUDE // A ATITUDE DE SOLUCIONAR

If it’s wrong, fix it! Complaining is not the best tool for it

It could happen at home. The sock is on the bathroom floor and everyone in the house walks in and out without doing anything. Someone yells, “Who left the sock on the floor?”, but nothing happens. It could be at work too.

In general people are very self protected, they thing if it’s no my formal responsibility, I’m not entitled to do it. Something non fixed before everybody’s eyes reduces the energy and increases the lack of concentration. Although nobody do anything, the mind will keep turning around the issue.

For everyone’s good, do it without think if you should be doing. Fix it, take it to who can fix it or just eliminate it. Choose to have that attitude.

That’s it.

Denison

Se está errado, conserte! Reclamar não é a melhor ferramenta para isso.

Pode acontecer em casa. A meia está no chão do banheiro e todos na casa entram e saem do banheiro sem fazer nada. Alguém grita, “quem deixou a meia no chão?”, mas nada acontece. Pode acontecer parecido no trabalho também.

Em geral as pessoas são auto protetoras, elas pensam que se não é sua responsabilidade formal, não são obrigadas a fazer. Algo que não é arrumado e fica à vista das pessoas reduz a energia e aumenta a falta de concentração. Embora ninguém faça nada, a mente vai ficar girando em torno do problema.

Pelo bem de todos, faça sem pensar se deveria fazer. Conserte, leve para quem pode consertar ou simplesmente elimine. Escolha ter essa atitude.

É isso.

Denison

TURNING IDEAS INTO RESULTS // TRANSFORMANDO IDEIAS EM RESULTADOS

Sometimes is not about the quality of the idea, it’s about how to make people getting into it

We’ve seen that. Excellent ideas that never became reality, meanwhile not so good ideas become highly popular. Why? It’s not that simple to explain why human mind works this way, but those who learn that lesson are making very good money.

The selling has more impact that the product. Our mind build connections and associations with every thing. According those connections and associations we define the criteria for our choices. Before connecting with a product our mind creates connection with opinions. What do other people think about it, fell about it. Ideas aren’t good enough until we have parameters to feel them. Connections and associations are parameters.

Do you have a good idea? Great! Congratulations! Now go and find the best way to sell it.

That’s it.

Denison

As vezes não se trata da qualidade da ideia, mas de como fazer as pessoas comprarem ela

Já vimos isso. Excelentes ideias que nunca se tornaram realidade, enquanto ideias não tão boas se tornaram altamente populares. Por que? Não é tão simples explicar por que a mente humana trabalha assim, mas os que aprendem essa lição estão fazendo uma boa grana!

A venda tem maior impacto que o produto. Nossa mente constrói conexões e associações com tudo. De acordo com essas conexões e associações definimos os critérios para nossas escolhas. Antes de nos conectarmos com um produto nossa mente cria conexões com opiniões. O que as outras pessoas pensam sobre isso, sentem sobre isso? Ideias não são tão boas até que tenhamos parâmetros para senti-las. Conexões e associações são parâmetros.

Você tem uma grande ideia? Ótimo! Parabéns! Agora vai e encontre a melhor maneira de vende-la.

É isso.

Denison