INDIVIDUALITY AND INDIVIDUALISM // INDIVIDUALIDADE E INDIVIDUALISMO

“There is room for individuality in a group, but there is no room for individualism”.

Little details can make a huge difference. This happens specially with some definitions. When we understand the difference, it becomes easier to make a decision and take some actions.

Every individual has particular characteristics, abilities and dynamic. It is important to respect and value that. These personal aspects are components to integrate a group of people, specially when it is related to action. This is what we call individuality. A little different from individuality is individualism. This is a behavior where personal aspects exceed the integration of every member of the group. Teamwork is based on the integration of everyone's personal aspects.

Individualism, inside a group, is harmful. Individuality can be worked in a positive way. This is more important than just understanding the words' definition.

That's it.

Denison

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“Existe lugar para individualidade dentro de um grupo, mas não existe lugar para individualismo”.

Pequenos detalhes podem fazer uma grande diferença. Isso acontece especialmente com algumas definições. Quando entendemos a diferença, fica mais fácil tomar uma decisão e agir.

Cada indivíduo tem características, habilidade e dinâmica particulares. É importante respeitar e valorizar isso. Esses aspectos pessoais são componentes para integrar um grupo de pessoas, especialmente se tiver a ver com ação. É o que chamamos individualidade. Um pouco diferente é o individualismo. Ele é um comportamento onde aspectos pessoais sobressaem à integração de todos. Trabalho em equipe se baseia na integração dos aspectos pessoais de todos.

Individualismo, dentro do grupo, é perigoso. Individualidade pode ser positiva. Isso é mais importante do que apenas entender a definição das palavras.

É isso.

Denison

JUICE MAKER // CENTRÍFUGA

🇺🇸 I have a juice maker at home and I love it. I love what it does and how it does. Personally, I like to take the fruits or vegetables, cut home a put in the juice maker to see the juice filling the cup. I even like to wash it after use it and leave it in perfect use for the next time. I’ll tell you what it so interesting to me in that.
 I believe in transformation. For me is one of the most fascinating experiences in life, is when I see anything being transformed into something else. Specially when I see transformation in a person. We were created with the capability to grow, to develop, to improve and I see transformation as part of these processes. And that’s what I see when I am using the juice maker. I see transformation.
 But the interesting thing is that in this case the transformation is not about turning the fruit into something different. It’s the transformation of its condition. When a fruit becomes a liquid it’s because that liquid was in the fruit. The machine only work to bring out that part of the fruit. I don’t believe people can be transformed into something they are not. What happens is we can bring out of people characteristics they have and those characteristics can represent a transformation in them. If we’re able to make people show the best of what they are we create a power to make them love the best of what they can do.
 There’s no better felling when we love what we’re doing. The results are always amazing too. But people are not like fruit. After squeeze a fruit, we trow it off. We should never trow people off. Never!
That's it.
Denison 

🇧🇷 Tenho uma centrífuga em casa e amo ela. Amo o que ela faz e como ela faz. Pessoalmente, gosto de pegar frutas e vegetais, cortá-los e colocar na centrífuga pra ver o suco encher o copo. Até gosto de lavar a centrífuga pra deixar ela pronta pra usar de novo. Vou dizer porque acho tão interessante isso.
 Acredito na transformação. Pra mim, é uma das mais fascinantes experiências na vida. Quando vejo qualquer coisa sendo transformada em algo mais. Especialmente quando vejo transformação em uma pessoa. Fomos criados com a capacidade de crescer, desenvolver, melhorar e vejo transformação como parte desses processos. É o que eu vejo quando uso a centrífuga. Vejo transformação.
 Mas é interessante que nesse caso a transformação não é tornar a fruta em algo diferente do que ela é. É a transformação de uma condição. Quando a fruta se torna em líquido é porque o líquido estava dentro dela. A máquina só extraiu aquela parte da fruta. Não creio que pessoas se transformem em algo que não sejam. O que acontece é que podemos extrair das pessoas características que elas têm e essas características podem representar transformação para elas. Se formos capazes de ajudar as pessoas a mostrarem o seu melhor, criamos um poder que fará com que amem o que de melhor podem fazer.
 Não tem melhor sentimento do que fazer o que se ama. Resultados sempre vão ser incríveis. Mas frutas não são pessoas. Esprememos a fruta e jogamos o resto fora. Não fazemos isso com pessoas. Nunca! 
É isso.
Denison 

SWOT

🇺🇸 It’s not SWAT, it’s SWOT, ok? SWOT stands for: Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats. It’s a quadrant to map personal and organizational perfomance. It gives a measurement when we’re trying to trace the best way to do our best and where we need to invest more to get the best results.
 The way to understand SWOT is relating Strengths with Weaknesses and Opportunities with Threats. S and W are internal characteristics, O and T are external. S and W we can control, O and T we cannot control. First we need to identify each one of them and being honest is the best way to do it. Maybe a help will be needed to not mix one to another, like identify a threat when in fact it’s a weakness.
 The real deal with SWOT is dealing with control. What do we have control over and what we don’t? I have control over my strengths and my weakness. I can improve my strengths and diminish the effect of my weaknesses. Can I control the opportunities? Not always. The same with threats. If I get stuck in traffic or the market changes it’s something beyond my control. I just can react to that. I recommend who’s trying to get into a career or a new job to do that. A company can do the analysis when it’s trying to explore a product in the market. The deeper we understand about ourselves, the better our performance will be.
 Performance is everything. Having the best elements doesn’t guarantee the best results by itself. Leaderactivity is related to performance. Creating movement depends on that too. What’s your SWOT?
That's it.
Denison 

🇧🇷 Não é SWAT, é SWOT. Significa: Strengths (pontos fortes), Weaknesses (pontos fracos), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). Procurei uma versão em português, mas a sigla que fizeram ficou FOFA e achei que não combina. É um quadrante para mapear desempenho pessoal e organizacional.
 SWOT é uma análise para traçar a melhor maneira de fazer nosso melhor e onde investir mais para ter melhores resultados. Relacionamos S com W e O com T. Características S e W são internas e podemos controlar, enquanto O e T são externas e não controlamos. Temos que identificar cada uma delas honestamente. Uma ajuda pode ser preciso para não misturar, tipo identificar T quando de fato é W.
 O negócio com SWOT é lidar com controle. Sobre o que temos controle e sobre o que não temos? Tenho controle sobre pontos fortes e fracos porque posso melhorar S e atenuar o efeito de W. Posso controlar oportunidades? Nem sempre. O mesmo com ameaças. Se ficar preso no trânsito ou se o mercado mudar é algo além do meu controle. Só posso reagir a isso. Recomendo quem está procurando uma nova carreira ou um novo emprego que faça a análise. Uma empresa pode fazer a análise quando tenta explorar um produto em um mercado. Quanto melhor nos entendermos, melhor será nossa performance.
 Desempenho é tudo. Ter os melhores elementos não é garantia de ter os melhores resultados por si só. Lideratividade está ligada ao desempenho. Criar movimento depende disso também. Qual é seu SWOT? 
É isso.
Denison 

QUALITIES AND FLAWS // QUALIDADES E DEFEITOS

🇺🇸 Usually we tend to look at people and base our conclusion on their personal qualities and flaws. This is a very important subject on leadership. But let’s try a way to see this subject toward to bring the best of everyone. Creating movement is a perfect situation to apply that.
 Try to think of qualities and flaws as personal characteristics. What happens is, usually people point as flaws the characteristics they don’t like to see in other people. I played soccer with a lot of people and some of them weren’t good in controlling the ball. For me it was bad when they were playing on the same team as me, but it was good when they couldn’t control the ball playing for the rival team.
 A person can be labeled by not controlling the tongue and people see that as a flaw, but because that personal characteristic of easy talking that person does very well in business dealing and talking to people. Our personal characteristics are the abilities we have to perform things better. A gift we receive when we’re born. The way we use those characteristics makes the difference. What we usually see as a flaw, could be a characteristic being used selfishly or in a way to cause harm or hurt people. The leaderactive role is to develop the best in everyone and to create harmony between people’s differences.
 We never lose when we try to see people for the best perspective. The more we believe on people’s improvement, the better we’ll feel good with ourselves. Everybody can develop this characteristic.
That's it.
Denison 

🇧🇷 Normalmente tendemos a olhar para as pessoas e basear nossa conclusões nos seus defeitos e qualidades. Esse é um assunto importante em liderança. Vamos tentar uma maneira de ver esse assunto com o objetivo de despertar o melhor das pessoas. Criar movimento é uma perfeita situação pra isso.
 Tente olhar para as qualidades e defeitos como características pessoais. O que acontece é que consideramos defeito as características que não gostamos nos outros. Joguei futebol com muitas pessoas e algumas não eram boas em controlar a bola. Para mim era ruim quando jogavam no meu time, mas era bom quando não controlavam a bola jogando pelo time adversário.
 Uma pessoas pode ser taxada de não controlar a língua e as pessoas vêem isso como defeito, mas por causa dessa característica da falar com facilidade a pessoa faz bons negócios lidando e conversando com outros. Nossas características são habilidades que temos para fazer coisas bem feitas. É um presente que ganhamos ao nascer. A maneira como usamos é que faz a diferença. O que normalmente vemos como defeito, pode ser uma característica usada egoisticamente, ou que cause mal ou fira outros. O papel do liderativo é avivar o melhor de todos e manter a harmonia entre as diferenças das pessoas.
 Nunca perderemos por tentar ver as pessoas pela melhor perspectiva. Quanto mais acreditarmos nelas, melhor nos sentiremos conosco mesmos. Essa característica todos podem desenvolver. 
É isso.
Denison 

TAPE MEASURE // TRENA

🇺🇸 Usually loved by handymen, tape measures are very useful. I don’t consider myself a handyman, but I have one, in fact more than one. It’s always good to have one available, we never know when we’ll need to fit some furniture to a small part of the room, or to cut a piece of wood or carbon paper. 
 Good things about tape measures are they offer at least two measuring standards. Usually, metric and the US customary units. Helps a lot to convert the measures. Another good feature is the retractable scrolling function and lock systems. Helps even if we have to measure an area by ourselves. Some have level function and lever lock and we can choose for the length of the tape, longer or shorter.
 Probably you have played with one of them, just as me. Just pushing and letting scrolling back. Maybe you got your finger hurt. But the good thing is that the tape measure does its job getting sizes and lengths then returns to its own place. Different from people que like “to measure others”, noting on what they do then go around talking about those persons. Criticism, judgement, offenses are part of their measuring system. Some has a very good lock-system and keeping with criticism constantly. Sometimes it’s the best attitude if we can hold to ourselves thoughts and feelings, instead of creating discomfort between people.
 Knowing people is a privilege. The more we know them, the better we’ll see their characteristics. Good tape measure is the one who after note them, scroll back to its place, preserving the marks the matter.
That's it.
Denison 

🇧🇷 Quem é “faz de tudo” ama. Trenas são muito úteis. Não me considero um “faz de tudo”, mas tenho uma, na verdade tenho mais de uma. É sempre bom ter uma ao alcance, nunca saberemos quando vamos precisar encaixar uma mobília num espaço do quarto, ou cortar um pedaço de madeira ou papelão.
 Coisas boas das trenas é que normalmente oferecem pelo menos dois padrões de medidas. Normalmente a métrica, e o padrão americano de pés e polegadas. Outros bons recursos são a função de recolhimento automático da fita e a trava. Ajuda até mesmo quando precisamos medir algo sozinhos. Algumas têm função de nível e podemos escolher pela extensão, mais longas e mais curtas.
 Provavelmente você já brincou com uma, assim como eu. Puxar a fita de deixar ela voltar com força. Talvez tenha machucado seu dedo nisso. Mas a boa coisa é que a trena faz a medida, obtendo tamanhos e comprimentos e volta pro seu lugar. Diferente de pessoas que gostam de “medir os outros”, notando o que fazem e saem por aí falando dessas pessoas. Críticas, condenação, ofensas são parte desse sistema de medidas. Alguns têm um sistema de trava muito bom e ficam falando das pessoas o tempo todo. Pode ser uma boa atitude se controlar, ao invés de criar desconforto entre pessoas.
 Conhecer as pessoas é um privilégio. Quanto mais conhecermos, melhor veremos suas características. Uma boa trena é a que depois de notar, retorna pro seu lugar, preservando as marcas que importam.
É isso.
Denison