🇺🇸 Leadership is a process. It can start with a personal charisma, but the true leadership, leaderactivity, is built over time and actions. Time transforms, actions solidify. The leaderactive needs both, because to create a movement is a continuing process relevant and strong.
To get there we need to constantly evaluate what we’re doing. That’s why feedback is so important. Receiving and giving. Everybody expect the leader to give feedbacks, because the leader has the vision the aligns everything. The leader should be open to receive feedback too and accept the differences of opinion. The leaderactive will process and structure the best path to reach the goals.
So let’s understand what’s feedback? It’s not to point to the problems. That's criticizing. It’s not to give compliments either. That’s is adulation. Feedback is to check if the person knows what’s going on. If you’re giving feedback you start with questioning what the person knows about what to do and what have been done. According to the answers you will address your observations. Remember, giving feedback is about what the person is missing. It’s like when you go to a store and at the time of paying they tell you they only accept cash and you only have credit cards with you. If you didn’t know what could you do?
Giving feedback is important for the leader to make sure that the leadership role has been made completely, because even the money that you have may not be useful at any time or in any situation.
That's it.Denison
🇧🇷 Liderança é um processo. Pode começar com o carisma pessoal, mas a verdadeira liderança, lideratividade, é construída com o tempo e ações. Tempo transforma, ações solidificam. O liderativo precisa de ambos, porque criar movimento é um processo constante relevante e fortalecedor.
Pra chegar lá precisamos de contente avaliação do que fazemos. Por isso feedback é importante. Dar e receber. Todos esperam que a liderança dê feedback, porque com o líder está a visão que alinha tudo. A liderança deveria estar aberta para receber feedback também e aceitar as diferenças de opinião. O liderativo vai processar e estruturar o melhor caminho para alcançar os objetivos.
Vamos entender o que é feedback? Não é apontar os problemas. Isso é criticar. Também não é ficar elogiando. Isso é bajulação. Feedback é checar se a pessoa sabe o que está acontecendo. Se você da feedback deve começar questionando o que a pessoa sabe sobre o que fazer e o que foi feito. De acordo com as respostas você vai direcionar as observações. Lembre, dar feedback é sobre aquilo que a pessoa está deixando de fazer. É como quando você vai à uma loja e na hora de pagar eles dizem que não aceitam cartão e você não tem dinheiro com você. Se você não sabia, o que vai poder fazer?
Dar feedback é importante para o líder ter certeza que o papel da liderança foi realizado completamente, porque até mesmo o dinheiro que você tem pode não servir em todo lugar e em toda situação.
É isso.Denison
🇺🇸 What makes you do something you have to do? Is it your sense of obligation and responsibility? You think it is, but I’m telling you it’s more than that. It’s your motivation! Motivation is the real reason we do things, make sacrifices, get committed. The source of motivation can be different, but we know how’s gonna end.
People relate motivation with the feeling of happiness, but this is not right in every case. People can be motivated and yet feeling like they’re caring a huge burden. When people don’t want to do things, but end up doing it’s also motivation. The way people seek for motivation is to feel excited in everything they do, and maybe it’s possible, but it’ll require a specific kind of mindset. Are you motivated to do that?.
Because there’re many different reasons that make people motivated it’s a little complicated to talk about that. What works for one person doesn’t necessarily work for the other. The clue is that everyone want to get something done and the reward is the sense of comfort. Yes, been uncomfortable is the root of motivation. Uncomfortable with the current situation or with the feeling for not getting there. Motivated people are uncomfortable people. They’ll try something until the condition is over. It’s like adjusting the rearview mirror. You won’t stop to move it until it’s fixed. It’s not about emotions, it’s about discomfort.
To get the ongoing motivation you have to move yourself to the “discomfort zone”. There is where you find the condition to be motivated, because the sense that the mirror is not perfectly adjusted will continue.
That's it.Denison
🇺🇸 O que leva você a fazer algo? Seu senso de obrigação e responsabilidade? Isso é o que você pensa, mas pode ser ainda algo mais. É a sua motivação! Motivação é a real razão porque fazemos coisas, realizamos sacrifícios e nos comprometemos. A fonte pode ser diferente, mas sabemos como termina.
Alguns relacionam motivação com sentimento de alegria, mas não é assim sempre. Pessoas podem estar motivadas e ainda sentirem que estão carregando um fardo. Não querer fazer coisas e acabar fazendo também é motivação. Pessoas buscam motivação tentando se sentir animadas em tudo que fazem e talvez seja possível, mas vai requerer certo tipo de mentalidade. Você tem motivação pra isso?
Por existirem razões diferentes para pessoas se motivarem, falar sobre isso fica meio complexo. O que funciona pra alguém pode não funcionar pra outro. A dica é que todo mundo quer realizar algo e a recompensa é o senso de conforto. Então, estar desconfortável é a raiz da motivação. Desconforto com a atual situação, ou com a sensação de não conseguir o que quer. Pessoas desconfortáveis são pessoas motivadas. Vão tentar algo até conseguirem. É como ajustar o espelho retrovisor. Você não vai parar de mexer nele até que esteja no jeito. Não tem a ver com emoções, tem a ver com desconforto.
Para ter motivação duradoura você precisa entrar na “zona de desconforto”. Lá é onde vai ter condições de ter motivação, porque a sensação de que o espelho não está perfeitamente ajustado vai continuar.
É isso.Denison
É Isso 