RELEASING LEARNING // LIBERANDO O APRENDIZADO

IF SOMETHING IS AFFECTING THE LEARNING PROCESS, LEARN MORE ABOUT THAT INTERFERENCE

Most of people insist on the learning process by forcing the person on the same issue. Usually this ending up blocking the learning process.

It’s time to take a step back and rethink the situation. Something is causing the “block”. It’s like that little transparent piece of plastic that comes with new devices to block the battery consumption. We have to remove it so the device will work properly.

It’s possible that the interference be more than just pull out a plastic, but that’s the challenge to be faced in case to get into the good results. Orientation questions can be very helpful to find out what it is, and once you know what’s about you can work on to solve the situation.

That's it.

Denison

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SE TEM ALGO AFETANDO O PROCESSO DE APRENDIZADO, APRENDA MAIS SOBRE A INTERFERÊNCIA

A maioria das pessoas insiste no processo de aprendizagem forçando a pessoa no mesmo ponto. Normalmente isso acaba bloqueando o processo de aprendizagem.

É hora de recuar e rever a situação. Algo está causando o “bloqueio”. É como aquele plástico transparente que vem em aparelhos novos para impedir que a bateria seja gasta. Temos que remover o plástico para o aparelho funcionar direito.

É possível que a interferência seja mais do que puxar um pedaço de plástico, mas esse é o desafio a ser enfrentado para alcançar os resultados. Fazer perguntas de orientação pode ajudar a descobrir o que é e depois que se sabe do que se trata pode começar a trabalhar na solução da situação.

É isso.

Denison

INTERFERENCE // INTERFERÊNCIA

🇺🇸 Leading is seeing as a way to guid people to achieve what they can achieve. In the case of the leaderactivity, results are not achieved by any means. The leaderactive respects the right way to create movement. When the leader begins to forget about that, the leadership turns into manipulation. 
 So it’s an atribute of the leader to interfere on what’s going on. And this is a kind of complicated, because interfering is good or bad? If the leader interferes people are being manipulated? What about their development if the leader keeps interfering? Is there development without interference? These are good questions to think about it and to learn what’s the best way for a leader to guide people.
 When to interfere and when not to interfere? I can mention one specific rule to each situation. The leader interferes when someone or anything is trying to do what the follower is suppose to do. The leader should stop any exterior interference inhibiting people to achieve their goals. On the other hand, the leader shouldn’t interfere on the personal development of the followers. Some leaders are tempted to help and “to give a hand” so they can make it. The rule of the leader is to guide and motivate the follower to do the task the best way possible. Watch the video about the goose and its chicks to better understand that.
 The best way to develop people is to stimulate them on their best. Never undermine people’s potential. The leaderactive will create the conditions for that to happen. Always fight for people’s achievement!
That's it.
Denison 

🇧🇷 Liderar é visto como conduzir pessoas a atingirem o ponto que podem atingir. No caso da lideratividade, resultados não são alcançados por quaisquer meios. O liderativo respeita a maneira correta de criar movimento. Quando o líder começar a se esquecer disso, a liderança se torna em manipulação.
 Um dos atributos do líder é interferir no que acontece. E isso é meio complicado, porque interferência é boa ou ruim? Se o líder interfere as pessoas são manipuladas? O seu desenvolvimento é afetado se o líder fica interferindo? Existe desenvolvimento sem interferência? Essas perguntas são importantes para pensar e aprender qual é a melhor maneira de liderar guiando as pessoas.
 Quando interferir e quando não interferir? Posso mencionar uma regra específica para cada situação. O líder interfere quando alguém ou algo tenta fazer o que o seguidor deveria fazer. O líder deveria deter qualquer interferência exterior que iniba pessoas atingirem seus objetivos. Por outro lado, o líder não deveria interferir no desenvolvimento pessoal dos seguidores. Alguns líderes são tentados a ajudar e “dar uma mãozinha” para eles conseguirem. A regra do líder é guiar e motivar o seguidor a cumprir sua parte da melhor maneira possível. Veja o vídeo do ganso e dos filhotes para entender melhor isso.
 A melhor maneira de desenvolver pessoas é estimula-las no seu melhor. Nunca subestime o potencial das pessoas. O liderativo vai criar condições para isso. Sempre lute pela realização das pessoas!
É isso.
Denison