JOURNEY AND LEADERSHIP // JORNADA E LIDERANÇA

“Those who start a journey and do not allow themselves to be transformed are not ready for today’s leadership”.

Maybe the top challenge to contemporary life is not facing changes, but facing resistance to changes. Even change being a very explored topic there is always a great number of people expressing problems to deal with them.

Maybe accepting changes is not the most important subject on this. This is a done deal. Those who are still struggling in accepting changes are out of the journey already. Now it is time to embrace change, time to adapt ourselves to them. It is a practical thing. I am talking about identifying changes and finding a way to incorporate them in the correspondent aspect of life. Otherwise, we will not be ready for today's reality and for the future.

Leaders are the agents of change. They are the first ones to bring new realities and turn them part of our common life. That is the kind of leader we need.

That's it.

Denison

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“Aqueles que começam uma jornada e não permitem serem transformados, não estão prontos para a liderança de hoje em dia”.

Talvez o maior desafio para a vida contemporânea não seja enfrentar mudanças, mas enfrentar resistência às mudanças. Mesmo sendo um assunto tão explorado sempre existe um grande número de pessoas tendo dificuldade com mudanças.

Talvez aceitar mudanças não seja mais um assunto importante. Já ficou pra trás. Os que ainda estão sofrendo para aceitar mudanças já estão fora da jornada. Agora é o tempo de assimilar as mudanças, tempo de nos adaptar a elas. É uma coisa prática. Estou falando sobre identificar as mudanças e encontrar uma maneira de incorporá-las aos aspectos correspondentes da vida. Se não fora assim, não estaremos prontos para a realidade de hoje e do futuro.

Líderes são os agentes da mudança. Eles são os primeiros a trazer novas realidade e torná-las parte da vida comum. Esse é o tipo de liderança que precisamos. 
É isso.

Denison

THERMOMETER // TERMÔMETRO

🇺🇸 A harvest comes with time. To have a plantation of words we develop thoughts and relate them with the extension the words can reach. Time has influence on the meaning of the words. Depending on the time we’re living a word can mean different things. Words and time together have the power to transform.
 As time passes and seasons change we keep looking to an object other the the clock. We keep our eyes on the THERMOMETER. That’s today’s word. The english version of a greek word. Thermos means “hot”, “heat”, while metron means “measure”. The thermometer is used to register how hot or how cold a place is, but I’m writing the obvious here. We have thermometers everywhere in these days.
 What’s not obvious is that a thermometer doesn’t tell us how the temperature is going to be the next moment. We need another device to help us on that. It can faithfully register every single change in the temperature every moment and once the temperature changes the thermometer goes with it. The thermometer lives in the present time. How many times we’ve heard about the importance of living the moment we’re in? That the present is the only time that we have? And that’s why we seek for the thermometer, because we want to know what’s going on now! Because at the end, now is what matters.
 Who lives in the present moment is the person everybody is looking at. What that person is doing, posting, enjoying. While they are living, what are we doing? Looking at someone else’s life?
That's it.
Denison 

🇧🇷 Uma colheita vem com o tempo. Para ter uma plantação de palavras desenvolvemos pensamentos e relacionamos eles com a extensão que as palavras podem alcançar. Tempo influencia o significado das palavras. Dependendo do tempo ele pode ser diferente. Tempo e palavras têm poder de transformação.
 O tempo passa e com a mudança das estações colocamos os olhos em outro objeto além do relógio. Ficamos de olho no TERMÔMETRO. É a palavra de hoje. Versão portuguesa da palavra grega. Thermos quer dizer “quente” e metron significa “medida”. O termômetro é usado para registrar o quão quente ou frio o local está, mas estou escrevendo o óbvio aqui. Temos termômetros em todo lugar hoje em dia.
 O que não é óbvio é que o termômetro não diz a temperatura do próximo momento. Precisamos de outro aparelho pra nos ajudar nisso. Ele pode fielmente registrar cada mudança de temperatura em cada momento e se a temperatura mudar o termômetro acompanha ela. O termômetro vive o momento presente. Quantas vezes já ouvimos sobre a importância de viver o momento em que estamos? Que o presente é o único tempo que temos? É por isso que buscamos o termômetro, porque queremos saber o que está acontecendo agora. Afinal de contas, agora é o tempo que realmente importa.
 Quem vive o momento presente é a pessoa que todos estão de olho. O que ela está fazendo, postando, curtindo? Enquanto essas pessoas vivem, estamos fazendo o que? Olhando a vida dos outros?
É isso.
Denison 

LEADER TODAY AND LEADER ALWAYS / LÍDER HOJE E LÍDER SEMPRE

🇺🇸 Time has killed some of the good legacies. It’s difficult to imagine how long can an influence endure. Same things begin to have less effect over time. The interest changes, goals are shifted, response becomes different. If we follow this path we’ll be still very clueless about what’s coming next.
 Although predictions about the future are still blurred, we know our march is still on. Opening ways to guide people to a better tomorrow, laying down foundation to help the casting vision expansion, the making decision process, the human developing and empowering initiatives. I’m talking about creating steps toward the future. How what we’re doing today will build the so expected tomorrow?
 Some times what happens is we start initiatives trying to lead people into action, but those actions won’t last long because we’re just agitating people. Yes, to agitate can be good for a while, but how far can we go on that? Usually ends sooner than we expect and affects not only the results, but people’s credibility too. Once it has been tried before and didn’t work, the ideas tend to be discarded, even when we fix them. We need to do things that can last longer. The best way to do this is to create actions that generate another actions. I’m talking about create a movement. It’s not only agitating, it’s to create a flowing for people to get engaged, empowering them to create adjustments and to revitalize motivation. If we think time is passing by so fast and changes are accelerated, then future is closer than we think.
 You want to lead or maybe you’re a leader already, so the thing is: you’re more needed than you think. You are need for today and for tomorrow. For how long do you want to stay? 
That’s it. 
Denison 

🇧🇷 O tempo tem matado bons legados. É difícil imaginar quanto tempo uma influência pode durar. As mesmas coisas começam a ter menor efeito com o tempo. Interesses mudam, objetivos são alterados e a resposta fica diferente. Se seguirmos este caminho estaremos bem perdidos sobre o que está por vir.
 Embora previsões para o futuro ainda sejam embaçadas, sabemos que temos que seguir em frente. Abrir caminhos para guiar pessoas a um amanhã melhor, fundamentando os processos de expandir a visão, tomada de decisões e iniciativas de desenvolvimento e capacitação humana. Estou falando de criar degraus para o futuro. Como o que fazemos hoje vai construir o tão sonhado amanhã?
 O que acontece, às vezes, é que começamos a tentar liderar pessoas para ação, mas essas ações não duram muito porque estamos só agitando. Sim, agitar pode ser bom por um tempo, mas aonde vamos chegar com isso? Normalmente termina antes que esperávamos e afeta não apenas os resultados, mas a credibilidade das pessoas. Como já tentamos antes, as idéias tendem a ser descartadas, mesmo se as corrigimos. Precisamos fazer coisas que durem mais tempo. A melhor maneira de fazer isso é criar ações que gerem outras ações. Estou falando de criar movimento. É mais que agitar, é criar uma sequência para envolver pessoas, capacita-las a fazer ajustes e revitalizar a motivação. Se pensamos que o tempo passa rápido e as mudanças são aceleradas, então o futuro está mais perto do que pensamos.
 Você quer liderar ou talvez já seja líder, então o negócio é o seguinte: precisam de você mais do que imagina. Precisam hoje e amanhã. Por quanto tempo você quer estar por aqui?
É isso. 
Denison