TRYING AND FEAR // TENTAR E O MEDO

“Instead of trying, we should always do the best we can. When we try, we allow fear to join us”.

Maybe there is no other experience in our days that is most overrated than "trying". "Try this", "try that", it is a motto for every aspect in life. Trying is like the challenge to live to most of what life offers.

This idea of trying is a stimulus to enrich experience, with the need of  caring for the outcome. Just try it. It is a great thing to enrich our life experience, but if we really want to do this the best way is not trying, it is doing the best way possible. To live life at full we need to embrace every experience intensely, otherwise we will offer space to fear. That is right. When we don't do things the best way possible, even when we are only "experiencing", fear will find a way to become part of that experience and it will ruin it some how. There is no place for fear when we are completely committed.

If you think "trying" is a way to prove you are fearless, you should experience doing with all your strength. That is what brave people are made of.

That's it.

Denison

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“Ao invés de tentar, deveríamos sempre fazer o melhor que podemos. Quando tentamos, permitimos que o medo se junte a nós”.

Talvez não exista outra experiência mais supervalorizada em nossos dias do que "tentar". "Tente isso", "tente aquilo", é um lema para cada aspecto da vida. Tentar é como um desafio para viver o máximo que a vida oferece.

Essa ideia de tentar é um estímulo para enriquecer a experiência, sem precisar se importar com o resultado. Apenas tente. É muito bom para enriquecer nossa vida, mas se queremos realmente fazer isso o melhor não é tentar, mas dar o nosso melhor em tudo. Para viver uma vida plena precisamos mergulhar intensamente em cada experiência, senão vamos dar lugar para o medo. Isso mesmo. Quando não fazemos nosso melhor, mesmo quando estamos apenas "experimentando", o medo vai achar um jeito de se tornar parte e estragar. Não existe lugar para o medo quando estamos completamente comprometidos.

Se você acha que "tentar" é o jeito de provar que não tem medo, deveria experimentar fazer com todas as suas forças. É disso que os bravos são feitos.

É isso.

Denison

PRESSURE AND CHANNELING // PRESSÃO E CANALIZAÇÃO

Sunlight behind vertical blinds

“Dealing with pressure should be like using blinds: gently turn in the direction you want the sunlight to go”.

Yes, pressure is not something that everyone can handle easily. In most of the cases it is what makes people explode. The problems is pressure can affect every situation in life, and it would be important to be prepare to handle that.

To deal with pressure it is important to understand its nature. Basically, pressure is situation that demands an urgent solution that catches us not totally prepared to handle it. The risk is to try to handle it without being prepared. Instead of struggle with pressure, we have the option to channel its power into a productive direction, just like we cannot cover the sun, but we can direct its light. Deadlines are creating pressure over actions? Use pressure to stimulate personal growth. There is no need to panic, specially because we know that if we use force, blinds will easily break.

Acting with calm is the way to turn pressure's direction. How to stay calm? Create different mental scenarios to handle pressure before it happens.

That's it.

Denison

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“Lidar com a pressão deveria ser como usar persianas: vire suavemente na direção em que deseja que a luz do sol vá”.

Sim, pressão não é algo que qualquer um consegue lidar facilmente. Na maioria dos casos é o que faz as pessoas explodirem. O problema é que pressão pode afetar cada situação na vida, e seria muito importante estar preparados para lidar com ela.

Para lidar com a pressão é importante entender a sua natureza. Basicamente, pressão é uma situação que requer uma solução urgente que nos pega despreparados. O risco é tentar lidar com ela despreparados. Ao invés de batalhar com a pressão, temos a opção de canalizar sua força para uma direção produtiva, do mesmo jeito que não podemos cobrir o sol, mas podemos direcionar sua luz. Prazos estão criando pressão nas ações? Use a pressão para estimular o crescimento pessoal. Não precisa entrar em pânico, especialmente porque sabemos que se usarmos força, a persiana vai quebrar.

Agir com calma é a maneira de virar a direção da pressão. Como manter a calma? Crie diferentes cenários para lidar com a pressão antes que ela aconteça.

É isso.

Denison

DREAMING AND ACCOMPLISHING // SONHAR E REALIZAR

“We can make our dreams fly as higher as we can, then spend all your energies on creating a place to land them”.

Dreaming represents freedom. We are free to dream. The more we dream, the stronger becomes our desire for freedom. And that is what moves people to fight from their freedom, as Dr. Martin Luther King would say.

Dreaming is like getting into an airplane and fly high. For me, one of the best feelings is to reach heights. Although we are free to dream, we were not made to stay flying. Soon we will need to get down and find a solid ground to land. That move requires energy. Landing is more difficult than taking off. Where are you spending most of your energy? Keeping your dreams wandering through out the air or bringing down to a safe landing? Without landing we are going nowhere.

Accomplishments are forms of landing. You can dream as much as you want, but use your energy to do the best of your dreams to come true.

That's it.

Denison

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“Podemos fazer nossos sonhos voarem o mais alto possível, então gastamos todas as energias em criar um lugar para pousarem”.

Sonhar representa liberdade. Somos livres para sonhar. Quanto mais sonhamos, mais forte se torna nosso desejo por liberdade. É isso que move pessoas que lutam pela sua liberdade, como diria o Dr. Martin Luther King.

Sonhar é como entrar num avião e voar alto. Para mim, uma das melhores sensações é atingir as alturas. Embora sejamos livres para sonhar, não fomos feitos para ficar voando. Logo vamos precisar descer e pousar em terra firme. Esse movimento requer energia. Pousar é mais difícil do que decolar. Onde você está investindo mais energia? mantendo seus sonhos vagando pelo ar ou fazendo eles descerem para um pouso seguro? Sem pousar não iremos a lugar nenhum.

Realizações são formas de pouso. Você pode sonhar o quanto quiser, mas use suas energias para fazer o melhor dos seus sonhos se tornar realidade.

É isso.

Denison

EXCELLENCE AND ALIGNMENT // EXCELÊNCIA E ALINHAMENTO

“It is very difficult to find excellence without creating alignment on what we are doing”.

Being organized is one thing and creating alignment is a different thing. People  can be organized even in the middle of a mess, but there is no chance of creating alignment in the middle of a mess.

Being organized is having the sense of where things are, creating alignment is placing everything in the right place, ready to be used. More than a gift, it is a skill. For those working with excellence, quality and strategy is essencial to develop that skill. Alignment requires perception see connections between parts, to develop a progression in every process and focus on results. Alignment is what makes easier to move from the starting point to reach the goals.

If creating alignment is a skill, it can be learned and developed. It is very useful to get things done, to be efficient and to be organized.

That's it.

Denison

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“É muito difícil alcançar excelência sem criar alinhamento no que estamos fazendo”.

Ser organizado é uma coisa e criar alinhamento é outra coisa. Uma pessoa pode ser organizado mesmo no meio de uma bagunça, mas não dá pra criar alinhamento no meio de uma bagunça.

Ser organizado é ter o senso de onde as coisas estão, criar alinhamento é colocar tudo no lugar certo, pronto para ser utilizado. Mais do que um dom, é uma habilidade. Para os que trabalham com excelência, qualidade e estratégia é essencial desenvolver essa habilidade. Alinhamento requer percepção para ver conexões entre partes, desenvolver progressão nos processos e foco nos resultados. O alinhamento facilita ir do ponto de partida até atingir os objetivos.

Se criar alinhamento é uma habilidade, então pode ser aprendida e desenvolvida. É útil para realizar tarefas, ser eficiente e para ser organizado.

É isso.

Denison

WORKING WITH OTHERS // TRABALHAR COM OS OUTROS

“People like things done in the best way possible, but there are people who say they don’t like to work with others.  It just doesn’t make sense!”

I've heard so many time, so many people saying they don't like to work with another people. Even having heard lots of times, I still don't get it. Other people are the best interaction we can have in every aspect of life.

The great problem is we have to develop a better interaction. What I mean is, when we say something like that, in fact we are saying that we are better that the others. That is so wrong! We can have stronger dedication, deeper commitment, higher qualifications, but none of these make us better than anyone. In fact, when we close our mind to accept other people's collaboration, just because we think they will not gonna do the right thing, it is easy to tell who's the worse.

If we want so much to show how good we are, we should help other people to develop what they can do and we will become very satisfied working with them.

That's it.

Denison

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“Pessoas gostam de fazer tudo da melhor maneira possível, embora existam pessoas que dizem não gostar de trabalhar com outras pessoas. Isso não faz sentido!”

Já ouvi tantas vezes, tanta gente dizendo que não gostam de trabalhar com outras pessoas. Mesmo tendo ouvido tantas vezes tantas vezes, ainda não entendo. Outras pessoas são a melhor interação que podemos ter em todos os aspectos da vida.

O grande problema é que temos que desenvolver melhor interação. O que quero dizer é, quando dizemos isso, estamos dizendo, na verdade, que somos melhores que os outros. Isso é errado! Podemos ter maior dedicação, maior compromisso, maior qualificação, mas nada disso nos faz melhor que ninguém. Quando fechamos nossa mente para aceitar a colaboração dos outros, porque pensamos que não vão fazer o certo, fica fácil de dizer quem é o pior.

Se queremos tanto mostrar que somos bons, deveríamos ajudar os outros a desenvolver o que podem fazer e vamos nos sentir bem trabalhando com eles.

É isso.

Denison

ENVIRONMENT AND EXECUTION // AMBIENTE E EXECUÇÃO

“When there is a bad environment between members of a group they spend more energy with that issue than with execution”.

Have you been a part of a group where members didn't have a good interaction? If yes, how did you feel? I've been in a situation like that and it is hard, specially because everything we do is complicated and stressful.

In fact, this is not the worst part. What usually happens is the group develop a bad experience accomplishing tasks. Most of the energy that should be directed to execution is spent dealing with internal issues. Personal productivity is related to a good state of mind. Stress from internal problems interferes on communication and cooperation. If anything goes wrong, energy is spent in pointing who is guilt for it. I think you know what I am talking about.

Energy should be directed to develop a good environment for all members to perform together and saved to execute tasks the beste way possible.

That's it.

Denison

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“Quando existe um ambiente ruim entre membros de um grupo eles gastam mais energia nisso do que executando”.

Você já participou de algum grupo onde os membros não tinha uma boa interação? Se sim, como se sentiu? Já estive num situação assim e é difícil, especialmente porque tudo que fazemos é complicado e estressante.

Na verdade, isso não é o pior. O que normalmente acontece é que o grupo desenvolve uma má experiência em realizar tarefas. A maior parte da energia que deveria ser direcionada para a execução é gasta em problemas internos. Produtividade pessoal tem a ver com um bom estado da mente. Stress de problemas internos interfere na comunicação e cooperação. Se algo vai mal, a energia é gasta tentando achar o culpado. Acho que você sabe do que estou falando.

Energia deveria ser direcionada para desenvolver um bom ambiente para todos trabalharem juntos e guardada para executar tarefas da melhor maneira.

É isso.

Denison

TRUST AND QUALITY // CONFIANÇA E QUALIDADE

“When we establish a standard of trust, we have a standard of quality and vice-versa”.

Excellence is not only about how we do things, but also about the impact we cause in others. This is related to customers and also to our peers. The more we trust, the better we produce and the better we connect.

It is important to put quality and excellence in what we are doing. It is more important when we establish a standard that identifies what we are doing. Everyone has a connection with brands that represent quality in their mind. That level of trust is considered a conquest. The same connection is important when people are working together. Having a standard that represents what they are doing creates high level of motivation and turn into more quality.

We can impact people making them to develop trust in what we do. This is the highest level in quality. The stronger the connection, the higher we can reach.

That's it.

Denison

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“Quando estabelecemos um padrão de confiança, temos um padrão de qualidade e vice versa”.

Excelência não se trata só do que fazemos, mas também do impacto que causamos nos outros. Isso tem a ver com clientes e também colaboradores. Quanto mais confiamos, melhor produzimos e melhor conectamos.

É importante colocar qualidade e excelência no que fazemos. É mais importante quando estabelecemos um padrão que identifica o que estamos fazendo. Todo mundo tem uma conexão com marcas que representam qualidade na mente. Esse nível de confiança é uma conquista. A mesma conexão é importante quando pessoas trabalham juntas. Ter um padrão que represente o que eles estão fazendo cria um alto nível de motivação e gera mais qualidade.

Podemos impactar pessoas fazendo com que desenvolvam confiança no que fazemos. É o auge da qualidade. Quanto mais forte a conexão, maior o alcance.

É isso.

Denison

EXCELLENCE AND RESULTS // EXCELÊNCIA E RESULTADOS

“Excellence is not the results of our efforts. It is what makes us getting there”.

There is no question about the importance of excellence. Every initiative is valid to make everything we do excellent. It is also important to understand how the work to reach excellence should be done.

Think about all the energy involved in making something excellent. It is not a natural process. We are talking about priorities, strategies, protocols, action plans and meetings, so many meetings! In the middle of all those efforts we have to keep reminding ourselves that we are not working for excellence. We are working for results. Developing excellence is to create a route where everything we do will be driven to reach the higher possible level of our work.

It would be like giving a present to someone, but getting so involved wrapping it and ending up giving the wrapping instead of giving the present.

That's it.

Denison

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“Excelência não é o resultado dos nossos esforços. É o que nos faz chegar lá”.

Não dúvida alguma sobre a importância da excelência. Toda iniciativa é válida para fazer tudo que fazemos excelente. Também é importante compreender como o trabalho para alcançar excelência deveria ser feito.

Pense em toda energia envolvida em fazer algo excelente. Não é um processo natural. Estamos falando de prioridades, estratégias, protocolos, planos de ação e reuniões, muitas reuniões! No meio de todos esses esforços temos que ficar lembrando a nós mesmos que não estamos trabalhando para a excelência. Trabalhamos pelos resultados. Desenvolver excelência é criar um caminho onde tudo vai ser direcionado para alcançar o nível mais alto do trabalho.

É como dar um presente para alguém, mas ficar tão envolvido com o embrulho que decidimos dar o embrulho ao invés de dar o presente.

É isso.

Denison

STARTING IMPROVEMENTS // COMEÇANDO MELHORIAS

“Starting any improvement demands a complete awareness of which level we are starting at”.

Everybody thinks about improving in life, in relationships, in competences. This is normal and good. What happens is most people only think about general improvements and end up never starting any improvement at all.

Improvements require spending energy. Any waste can cost results. When we think about improvements we should think about finding exactly what needs to be improved. That is why have a consultant is a good choice. Consultant's job is to find exactly what needs to be done. The most important when starting is to find what need to be improved and why. The next is to understand the best way to make the process successful and create a dynamic to continuing growth.

Everybody has something to be improved, but not everything needs improvement. I'll give you a tip here: always think about improve your strengths.
That's it.

Denison

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“Começar qualquer melhoria requer uma completa conscientização de em qual nível estamos começando”.

Todo mundo pensa em melhorar na vida, nos relacionamentos, nas competências. Isso é normal e bom. O que acontece é que a maioria das pessoas só pensa em melhorias gerais acaba nunca começando nenhuma melhoria.

Melhorias requerem despender energia. Qualquer desperdício pode custar os resultados. Quando pensamos em melhorias deveríamos encontrar exatamente o que precisa ser melhorado. Por isso ter um consultor é uma boa escolha. O trabalho do consultor é encontrar o que precisa ser feito. A mais importante no começo é achar o que precisa ser melhorado e por quê. Depois é entender a melhor maneira de fazer o processo ter sucesso e criar um crescimento contínuo.

Todo mundo tem algo pra melhorar, mas nem tudo precisa ser melhorado. Vou dar uma dica aqui: sempre pense em melhorar seus pontos fortes.

É isso.

Denison

ONE OF YOUR WEAKNESSES / UM DOS SEUS PONTOS FRACOS

🇺🇸 Are you concerned about your weaknesses? I’d like to talk about a particular kind of weakness.
 This is for those who have the challenge to delegate responsibilities: one of your weaknesses happens out of you. You know when you delegate a task to someone and the job doesn’t end up as you expected? So, one of your weaknesses is what people can’t do in the same way or level that you can. How to deal with that? The subject is about the transfer of competence.
 We do our best for things that we value. People can value things differently than you and that could be the main reason why the results are not good for you. If other people value the way you do, their attitude would be towards what you both expect. Best way to teach values? By understanding the losses. We value what we lose. If you can teach the losses, people will understand the values.
 Even when people understand the value it doesn’t mean that they are able to perform a task the same way you do, because they don’t have your talent. In case they need to acquire yours, you'll need to make them to practice your talent using their strength. Don’t try just teach them. I explain that in the video.
 People start to believe they are capable to do something new, when other people recognize that in them. If you are in a leadership position, to give recognition is one of your most important jobs. The more recognition people have, the more they will believe they can do it. 
 There’s a huge power when we can share strengths. No one is better than all of us together!
That’s it. 
Denison 

🇧🇷 Você se preocupa com seus pontos fracos? Eu gostaria de falar sobre um tipo específico de ponto fraco.
 Isso é para quem tem o desafio de delegar responsabilidades: um dos seus pontos fracos está fora de você. Sabe quando você delega uma tarefa a alguém e não sai do jeito que você esperava? Então, um dos seus pontos fracos é o que as pessoas não podem fazer do mesmo jeito ou no nível que você faz. Como lidar com isso? O assunto é a respeito de transferência de competência.
 Damos nosso melhor pelo que valorizamos. Outros podem valorizar coisas diferente de você e isso pode ser a razão porque o resultado não está bom. Se outra pessoa da o mesmo valor que você, a atitude de ambos vai na direção do que esperam. A melhor maneira de ensinar valores? Entendendo as perdas. Valorizamos o que perdemos. Se você pode ensinar perdas, as pessoas vão entender os valores.
 Mesmo que entendam os valores não quer dizer que são capazes de realizar a tarefa do mesmo jeito que você, porque o seu talento não é o deles. No caso de precisarem adquirir o seu talento, você precisa fazer eles praticarem seu talento usando o ponto forte deles. Não tente só ensinar. Explico isso no video.
 As pessoas começam a acreditar que são capazes de fazer algo novo quando outras pessoas reconhecem isso nelas. Se você está na liderança, dar reconhecimento é uma das suas mais importantes tarefas. Quanto mais reconhecimento têm, mais acreditarão que podem fazer.
 Existe um grande poder em partilhar pontos fortes. Nenhum de nós é melhor do que todos nós juntos.
É isso. 
Denison