🇺🇸 Usually we tend to look at people and base our conclusion on their personal qualities and flaws. This is a very important subject on leadership. But let’s try a way to see this subject toward to bring the best of everyone. Creating movement is a perfect situation to apply that.
Try to think of qualities and flaws as personal characteristics. What happens is, usually people point as flaws the characteristics they don’t like to see in other people. I played soccer with a lot of people and some of them weren’t good in controlling the ball. For me it was bad when they were playing on the same team as me, but it was good when they couldn’t control the ball playing for the rival team.
A person can be labeled by not controlling the tongue and people see that as a flaw, but because that personal characteristic of easy talking that person does very well in business dealing and talking to people. Our personal characteristics are the abilities we have to perform things better. A gift we receive when we’re born. The way we use those characteristics makes the difference. What we usually see as a flaw, could be a characteristic being used selfishly or in a way to cause harm or hurt people. The leaderactive role is to develop the best in everyone and to create harmony between people’s differences.
We never lose when we try to see people for the best perspective. The more we believe on people’s improvement, the better we’ll feel good with ourselves. Everybody can develop this characteristic.
That's it.Denison
🇧🇷 Normalmente tendemos a olhar para as pessoas e basear nossa conclusões nos seus defeitos e qualidades. Esse é um assunto importante em liderança. Vamos tentar uma maneira de ver esse assunto com o objetivo de despertar o melhor das pessoas. Criar movimento é uma perfeita situação pra isso.
Tente olhar para as qualidades e defeitos como características pessoais. O que acontece é que consideramos defeito as características que não gostamos nos outros. Joguei futebol com muitas pessoas e algumas não eram boas em controlar a bola. Para mim era ruim quando jogavam no meu time, mas era bom quando não controlavam a bola jogando pelo time adversário.
Uma pessoas pode ser taxada de não controlar a língua e as pessoas vêem isso como defeito, mas por causa dessa característica da falar com facilidade a pessoa faz bons negócios lidando e conversando com outros. Nossas características são habilidades que temos para fazer coisas bem feitas. É um presente que ganhamos ao nascer. A maneira como usamos é que faz a diferença. O que normalmente vemos como defeito, pode ser uma característica usada egoisticamente, ou que cause mal ou fira outros. O papel do liderativo é avivar o melhor de todos e manter a harmonia entre as diferenças das pessoas.
Nunca perderemos por tentar ver as pessoas pela melhor perspectiva. Quanto mais acreditarmos nelas, melhor nos sentiremos conosco mesmos. Essa característica todos podem desenvolver.
É isso.Denison
🇺🇸 The journey of a leader is not a lonely experience. The leader is surrounded by people. The loneliness is related with some particularities of the leadership. The main focus is still on people and leading them to a better condition. Creating a movement will require the attention to a people’s development process.
Sometimes a leader can struggle trying to develop people. It’s challenging! People are not a machine with buttons. They’re not a computer with a system. We are an living and complex organism, dynamic, with strengths and weakness, desires and rejections. Developing people is not a task for technicians or manual readers. The leaderactive knows that and explores the ways to bring the best of everyone.
One the important understanding the leaderactive has is the “Limiting Factor”, aka “The Law of the Minimum”, “The Barrel Theory” or “The Liebig’s Law”. Basically is the concept that the limit of one container is the height of the lowest hole, or in a barrel the shortest slat. You can keep pouring the content inside the container, but the point of limitation will keep leaking the content out and will never go above it. Technicians say we need to work on our weakness “to raise the slat”. But weaknesses are weaknesses, they will always be our limitation. We don’t develop people making developing their weakness.
The powerful way to lead others is to find what they have of best. If you have two knives, one sharp and the other one not, will you use the sharped one or will keep sharpening to the one that does not cut?
That's it.Denison
🇧🇷 A jornada de um líder não é uma experiência solitária. O líder está cercado de pessoas. A solidão está ligada a algumas particularidades da liderança. O principal foco é nas pessoas e em conduzi-las à uma condição melhor. Criar movimento requer atenção ao processo de desenvolvimento de pessoas.
Às vezes um líder sofre tentando desenvolver pessoas. É um desafio! Pessoas não são máquinas com botões. Não são computadores com um sistema. Somos organismos vivos e complexos, dinâmicos, com forças e fraquezas, desejos e rejeições. Desenvolver pessoas não é tarefa para técnicos ou “leitores de manual”. O liderativo sabe disso explora os caminhos que vão trazer o melhor das pessoas à tona.
Algo importante que o liderativo entende é o “Fator Limitante”, conhecido como “Lei do Mínimo”, “Teoria do Barril” e “Lei de Liebig”. Basicamente é o conceito de que o limite de um contêiner é a altura do buraco mais baixo, ou da ripa mais curta no barril. Você pode continuar a derramar o conteúdo dentro do recipiente, mas o ponto limitante vai fazer ele vazar e nunca vai passar daquele ponto. Técnicos dizem que precisamos trabalhar os pontos fracos para “elevar a ripa”. Mas fraquezas são fraquezas, sempre serão nossa limitação. Não fazemos pessoas melhores desenvolvendo suas fraquezas.
O jeito poderoso de liderar os outros é encontrar o que têm de melhor. Se você tem duas facas, uma afiada e a outra sem fio, você usa a afiada ou vai ficar amolando a faca que não corta?
É isso.Denison
É Isso 