🇺🇸 For those who want to be in a top position of influence, making decisions would be one of the top abilities required. We all know that everyone has to make decisions, but leaders are also responsible for making decisions on for other people. This is tough, but the higher the responsibility, the higher the motivation.
Of course this involves motivation. That’s why the decision making process starts before the moment of the decision. It starts when those who are in the leadership level create a set of criteria to guide them when it comes to make a decision. Criteria are standards or rules that that establish the directions for our decisions. There’s a lot of pressure in that moment and having a guidance will make the process easier.
It’s like when you go to the airport to catch a flight. First you have to go through the security checkpoint process. Before you go through, you know there’s a lot of procedures and rules to follow. The security staff doesn’t go person by person deciding what to do case by case. They use criteria to determine who’s passing right through and who’s staying for a personal screening. One time my mom distractedly put a bottle of olive oil in her hand bag and of course they didn’t allow her to pass with it. It was easy to make that decision. That’s how important is to have pre standards guiding leaders on their decisions.
Of course, the leader can also have the ability to make right personal decisions, but can you imagine if the security staff had to decide what to do on every passenger stand in the security checkpoint line?
That's it.Denison
🇧🇷 Para os que desejam estar numa posição de influência, tomar decisões é uma das principais qualidades requeridas. Sabemos que todos tomam decisões, mas líderes também são responsáveis por tomarem decisões pelos outros. Isso é complicado, mas quanto maior a responsabilidade, maior a motivação.
Claro que envolve motivação! Por isso o processo de tomada de decisões começa antes do momento da decisão. Começa quando os que estão na posição de liderança criam critérios para guiarem eles no momento de tomar uma decisão. Critérios são padrões ou regras que estabelecem uma direção para nossas decisões. Existe muita pressão nesse momento e ter uma orientação torna o processo mais fácil.
É como quando você vai ao aeroporto pegar um avião. Primeiro tem que passar pelo check-in de segurança. Antes de passar por ele, você sabe que existem procedimentos e regras a seguir. A equipe de segurança não vai de pessoa em pessoa decidindo o que fazer. Eles usam critérios para determinar que vai passar direto e quem vai ficar para uma checagem mais detalhada. Uma vez minha mãe distraidamente colocou um vidro de azeite na bagagem de mão e é claro que ela não pode passar com ele. Foi fácil pra eles decidirem. Essa é a importância de ter critérios para guiar líderes nas decisões.
Claro que o líder também tem sua habilidade de tomar decisões pessoais, mas imagina o que seria se os seguranças tivessem que decidir o que fazer com cada passageiro na fila do check-in de segurança?
É isso.Denison
🇺🇸 Usually I like to make things simple, but when it comes to planning people like to simplify so much that if I try to do it too there’ll be nothing left. Planning doesn’t need to be complicated, but it has to be detailed. We can use a planning for any thing, like personal tasks and, of course, business development.
Think about planning, like, when you have to change batteries on a device. It doesn’t matter the kind of device and even the type of battery, there’s always a little drawing showing how the batteries show be placed. You have the choice of keep trying to find the right position or just follow the instruction and the device will be working right away. It’s up to you to choose, but following the planning will make it easier.
When doing planning I like to use the Planning Quadrant (not the Time Management quadrant). They are:
WHAT: all the actions involved in the event that’s be planning. Every action will be covered here.
WHO: every person responsible for every action. It’s important for them to know their responsibility.
WHEN: the deadlines when every action should be accomplished. Set up reminders for that. It’ll help.
HOW: resources needed to accomplished the actions. When you have options you can pick what’s best.
Just writing a calendar is not planning, that’s part of the planning. These four points can cover everything.
The good thing about planning is that it gives power over what’s going on. A device can suddenly stop to work, but new batteries can fix it and the planning is right there, behind the scene, making all things work.
That's it.Denison
🇧🇷 Gosto de simplificar as coisas, mas quando se trata de planejamento tem gente que simplifica tanto que se eu simplificar mais não vai sobrar nada. Planejamento não tem que ser complicado, mas tem que ser detalhado. Pode se usar para qualquer coisa, como tarefas pessoais e, claro, em questões de negócios. Pense em planejamento, tipo, quando você tem que trocar baterias de um aparelho. Não importa o aparelho e o tipo de bateria, sempre vai ter um desenho mostrando como as pilhas devem ser colocadas. Você pode escolher tentar por si mesmo achar a posição certa ou pode seguir a instrução e o aparelho vai funcionar na hora. A escolha é sua, mas seguir o planejamento vai ser mais fácil. Gosto de usar o Quadrante do Planejamento (não o Quadrante do Gerenciamento de Tempo). Eles são: O QUE: todas as ações envolvidas no projeto planejado. Cada ação vai ser listada e coberta aqui. QUEM: cada pessoa responsável em cada ação. É importante que eles saibam da responsabilidade. QUANDO: os prazos para cada ação ser concluída. Coloque lembretes para isso. Vai ajudar. COMO: recursos necessários para concluir as ações. Quando temos opções podemos pegar a melhor. Escrever um cronograma não é planejamento, é parte dele. Estes quatro pontos podem cobrir tudo. O bom do planejamento é que dá poder sobre o que acontece. Um aparelho pode parar de funcionar de repente, mas novas pilhas podem resolver isso e o planejamento está lá, por detrás, fazendo acontecer. É isso. Denison
🇺🇸 I’ve heard people saying that planning and strategy are wasting of time. That all we need is to go to action. It’s hard to explain to some people that planning and strategy are part of the action too. Now I’m wondering if it’ll be possible to explain this here with few words. But believe me, both are really important!
Some people don’t like to deal with details and basically planning and strategy involve details. Of course they are specific parts of the process of reaching goals and sometimes people get confused with which is one and what’s the other. Then someone came up with a magical solution and created the “strategic planning”. So whatever you do at this level must hit the target, right? It depends on where you’re aiming.
Pretend that it’s time to shop for groceries. What do you do? You’re going to make a list of things you need to shop, then you’ll set a budget for it and choose the supermarket you want to go. That’s your planning. You also have to decide if you’re going to walk every aisle of the market or go right to the products on the list, creating a path to get them and checking how they gonna fit on your budget. This is strategy. See, both are involved in the main goal, but each of them play a different part in the process and also work to each other to reach the best results. Work with them could be easier than you think.
Everybody knows that going to the supermarket without knowing what we need and how much we can spend is the first step to spend money we don’t have on things we don’t need. Do you think this is good?
That's it.Denison
🇧🇷 Já ouvi pessoas dizendo que planejamento e estratégia é perda de tempo. Que o que precisamos é agir. É difícil explicar para algumas pessoas que planejamento e estratégia são parte da ação também. Agora vamos ver se é possível explicar isso aqui em poucas palavras. Mas acredite, ambos são importantes! Tem gente que não gosta de lidar com detalhes e basicamente planejamento e estratégia envolvem detalhes. São partes distintas do processo de alcançar alvos e às vezes as pessoas confundem qual é um e qual é o outro. Aí alguém veio com a solução mágica criando o “planejamento estratégico”. Assim não importa o que você faça vai acertar um ou o outro, certo? Aí depende onde você está mirando. Imagine que você vai fazer compras. O que você faz? Faz uma lista das coisas que precisa comprar, então define o seu orçamento e escolhe em qual supermercado você vai. Isso é o seu planejamento. Você também vai ter que decidir se vai ficar andando por todos os corredores ou se vai direto aos produtos da lista, criando um roteiro pelo mercado e pra checar como as compras vão caber no orçamento. Isso é estratégia. Ambos estão envolvidos no objetivo principal, mas cumprem função diferente no processo e também cooperam um com o outro. É algo que é mais simples que imagina. Todo mundo sabe que ir ao mercado sem saber o que precisa e o quanto pode gastar é o primeiro passo para gastar dinheiro que não tem em coisas que não precisa. Você acha que isso é bom? É isso. Denison
🇺🇸 It’s not too difficult to establish goals, but this is not what we work for. Leaders know that the work is done to reach the goals. Establishing, but not reaching goals, spread a state of accommodation among all involved. Soon goals will become just a picture in the wall and everybody will believe goals are useless.
So what’s the best way to reach goals? I always believe every goal is reachable, if you know how to do it. It doesn’t matter how high or difficult a goal can be, once we can find the way to get there everything is possible. The entire process of reaching goals is based on finding ways to reach them. Sometimes we know how to reach goals even before establish them. It’s the leader’s job to keep the goals relevant to all.
How to do that? Every house use to have a high ceiling. Some higher than others. Usually who is moving into a house is not too much concern about the height of the ceiling when it comes to a situation to change bulbs. The resident knows that it doesn’t matter how high is the ceiling, all that would be needed is a ladder tall enough to reach the bulb. The resident knows that ladder must be got and the provisions will be made for it. It’s just an example how a person, a team, a company can develop efforts to create a movement towards reaching the goals. The more people are involved, the better the chances to make it.
Reaching goals can be a very difficult challenge, but sometimes all we need to find new ways is to change the way we’re thinking. When the way is dark, it could be just a matter of changing the bulb.
That's it.Denison
🇧🇷 Não é tão difícil estabelecer alvos, mas não é pra isso que se trabalha. Líderes sabem que o trabalho é feito para alcançar alvos. Estabelecer e não alcançar, espalha um estado de acomodação entre os envolvidos. Logo os alvos vão se tornar apenas uma figura na parede e todos vão achar alvos algo inútil. Qual a melhor maneira de alcançar alvos? Sempre acreditei que todo alvo é alcançável, se souber como fazer. Não importa o quão alto ou difícil seja, uma vez que descubramos o caminho tudo vai ser possível. Todo processo de alcançar alvos é baseado em encontrar maneiras de alcançá-los. Às vezes já sabemos antes mesmo de estabelece-los. É função do líder manter os alvos relevantes para todos. Como fazer isso? Toda casa tem o teto alto. Algumas mais do que outras. Quem se muda para uma casa não tem muita preocupação com a altura do teto no caso de ter que trocar uma lâmpada. O morador sabe que não importa quão alto o teto é, tudo que vai precisar é de uma escada alta o suficiente para alcançar a lâmpada. O morador precisa conseguir essa escada e vai tomar as providências para isso. É só um exemplo de como uma pessoa, uma equipe, uma empresa podem desenvolver esforços para criar movimento buscando alcançar alvos. Quanto maior o envolvimento, maiores as chances de alcançar. Alcançar alvos poder ser um desafio, mas às vezes tudo que se precisa para encontrar novas soluções é mudar o pensamento. Quando o caminho está escuro, pode ser só uma questão de trocar a lâmpada. É isso. Denison
🇺🇸 The leaderactive considers a lot of things when doing the job, but everything that is done has one main focus: to create movement. This is different of starting a cause. Creating movement is to get people involved to reach a better condition. Once it reached another possibility will arise to move even beyond.
When we’re moving people an important thing is to know how to work with goals. Everybody is motivated by goals. Not everybody is motivated by the same kind of goals. That’s why the process of setting up goals isn’t an easy thing. Goals should burst people to get there and if that can generate a new motivation it’s even better! So let’s get into the process and work the best way to set up goals and motivating people.
Do you like soap operas? Oh boy! Some people wouldn’t answer this question not even under torture! Well, think about setting up goals like a soap opera. Usually it’s a long story, but the producers develop the plot by chapters and every chapter has a new, surprising and amazing detail, so the viewer won’t miss it for anything. Every chapter will increase the plot and generating a new motivation. So goals work the same way. You have your main goal, which is the end of the story, but you should establish small goals, like the chapters, making that every new goal reach something bigger and lead to the following one.
Nobody reaches nowhere if the setting goal process is neglected. Do you know what happen to a soap opera when the audience drops? They kill somebody in the story. Goals will keep the movement alive!
That's it.Denison
🇧🇷 O liderativo considera um monte de coisas quando realiza seu trabalho, mas tudo que é feito tem um foco: criar movimento. Isso é diferente de começar um causa. Criar movimento é envolver pessoas para alcançarem uma condição melhor. Quando conseguem, uma nova possibilidade surge para ir mais além.
Ao mobilizar pessoas uma importante coisa é saber como trabalhar com alvos. Todos são motivados por alvos. Nem todos são motivados pelos mesmos alvos. Por isso o processo de estabelecer alvos não é fácil. Alvos deveriam animar pessoas a chegar lá e se puderem gerar nova motivação é ainda melhor! Vamos entrar no processo e entender a melhor maneira de estabelecer alvos e mobilizar pessoas.
Você gosta de novelas? Ai, ai! Tem gente que não admite isso nem debaixo de tortura! Bom, pense em estabelecer alvos como uma novela. Normalmente é uma longa história, mas quem produz desenvolve a trama por capítulos e cada capítulo tem um novo, surpreendente e incrível detalhe, para o telespectador não querer perder por nada. Cada capítulo aumenta a trama e gera nova motivação. Alvos funcionam igual. Você tem seu alvo principal, que é o final da história, mas você deveria estabelecer alvos menores, como capítulos, fazendo cada novo alvo alcançar algo mais e conduzir à próxima etapa.
Ninguém alcança nada se negligenciar o processo de estabelecer alvos. Sabe o que acontece quando uma novela perde a audiência? Ele matam alguém na história. Alvos vão manter o movimento bem vivo!
É isso.Denison
🇺🇸 It’s not SWAT, it’s SWOT, ok? SWOT stands for: Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats. It’s a quadrant to map personal and organizational perfomance. It gives a measurement when we’re trying to trace the best way to do our best and where we need to invest more to get the best results.
The way to understand SWOT is relating Strengths with Weaknesses and Opportunities with Threats. S and W are internal characteristics, O and T are external. S and W we can control, O and T we cannot control. First we need to identify each one of them and being honest is the best way to do it. Maybe a help will be needed to not mix one to another, like identify a threat when in fact it’s a weakness.
The real deal with SWOT is dealing with control. What do we have control over and what we don’t? I have control over my strengths and my weakness. I can improve my strengths and diminish the effect of my weaknesses. Can I control the opportunities? Not always. The same with threats. If I get stuck in traffic or the market changes it’s something beyond my control. I just can react to that. I recommend who’s trying to get into a career or a new job to do that. A company can do the analysis when it’s trying to explore a product in the market. The deeper we understand about ourselves, the better our performance will be.
Performance is everything. Having the best elements doesn’t guarantee the best results by itself. Leaderactivity is related to performance. Creating movement depends on that too. What’s your SWOT?
That's it.Denison
🇧🇷 Não é SWAT, é SWOT. Significa: Strengths (pontos fortes), Weaknesses (pontos fracos), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). Procurei uma versão em português, mas a sigla que fizeram ficou FOFA e achei que não combina. É um quadrante para mapear desempenho pessoal e organizacional.
SWOT é uma análise para traçar a melhor maneira de fazer nosso melhor e onde investir mais para ter melhores resultados. Relacionamos S com W e O com T. Características S e W são internas e podemos controlar, enquanto O e T são externas e não controlamos. Temos que identificar cada uma delas honestamente. Uma ajuda pode ser preciso para não misturar, tipo identificar T quando de fato é W.
O negócio com SWOT é lidar com controle. Sobre o que temos controle e sobre o que não temos? Tenho controle sobre pontos fortes e fracos porque posso melhorar S e atenuar o efeito de W. Posso controlar oportunidades? Nem sempre. O mesmo com ameaças. Se ficar preso no trânsito ou se o mercado mudar é algo além do meu controle. Só posso reagir a isso. Recomendo quem está procurando uma nova carreira ou um novo emprego que faça a análise. Uma empresa pode fazer a análise quando tenta explorar um produto em um mercado. Quanto melhor nos entendermos, melhor será nossa performance.
Desempenho é tudo. Ter os melhores elementos não é garantia de ter os melhores resultados por si só. Lideratividade está ligada ao desempenho. Criar movimento depende disso também. Qual é seu SWOT?
É isso.Denison
🇺🇸 Time is very important in leadership. Depending on the moment a person can move from spectator to the protagonist role. The leaderactive works hard to develop a good relationship with time. A good action can be completely bad if it’s done in the wrong time. The challenge is to understand the rhythm of time.
What means “to develop a good relationship with time”? There are two important things we should know about time: it moves forward and it leaves us the record of what happened. The first one is obvious, but there’s one detail: it doesn’t mean things will stay the same. The leaderactive will remember that. Things are going to become different, somethings are going to be better, while other worse.
What makes a thing to turn into something better or worse? If we understand the record of time, we can develop a reading of the factors causing the changes and what’s the timeframe when the changes happen. Of course, considering that time makes things to change, let’s remember the conclusions will not be 100% precise. We’ll have a closer perception of how things happen. After reading that, a leader will take action. That’s why the leaderactive anticipates over the events, because he/she understands which influence is making things worse and which factors can improve things to become even better.
It’s like the fuel gauge. We know it’ll move to empty, we know the milage will have impact on it, we can follow its movement towards empty, but the time when we’ll stop to refuel it’ll make the whole difference.
That's it.Denison
🇧🇷 O tempo é muito importante na liderança. Dependendo o momento alguém pode passar de espectador para protagonista. O liderativo da duro para desenvolver um bom relacionamento com o tempo. Uma boa ação pode ser totalmente ruim se for feita na hora errada. O desafio é entender o ritmo do tempo.
O que significa “ter bom relacionamento com o tempo”? Têm duas coisas importantes para sabermos sobre o tempo: ele segue pra frente e deixa um registro do que aconteceu. A primeira é óbvia, mas tem um detalhe: não quer dizer que as coisas vão permanecer as mesmas. O liderativo vai lembrar disso. As coisas vão se tornar diferentes, algumas vão ficar melhores, enquanto outras piores.
O que torna algo melhor ou pior? Se entendemos o registro do tempo, vamos poder fazer uma leitura dos fatores que causam as mudanças e em que frequência as mudanças ocorrem. Claro que considerando que o tempo muda as coisas, vamos lembrar que as conclusões não serão 100% precisas. Teremos uma percepção aproximada de como as coisas acontecem. Fazendo a leitura, um líder vai agir. Está é a razão pela qual o liderativo se antecipa aos eventos, porque entende qual influência está fazendo as coisas serem piores e quais fatores podem fazer as coisas serem melhores.
Olhe pro medidor de combustível. Sabemos que vai chegar no vazio, que a quilometragem tem impacto nisso, podemos seguir seu movimento, mas o momento de parar e reabastecer vai fazer toda diferença.
É isso.Denison
🇺🇸 End of winter and we are having some windy days here. I was impressed with the strength of the winds, not like a storm, but enough to raise some concern. Living in a city make us know that wind can bring damages, confusion and disturbance. We have to watch for trees, electrical poles and drive carefully. I like wind. Very much! Have you seen a dog with the head out of the car window? Yea, that could be me. That’s how I like wind. I like it right in the face, to play with my hands on it. I like to watch it. I like the sound it makes. One day I think I’ll be crazy enough to go out on a very windy day. Even knowing all about the destruction, still I like it! I can compare leadership with a windy day. The rule of leadership is to create movement, to cause a commotion so things not only move around, but start to set a different scenario. Yes, it causes some problems. Some people don’t like to take leadership because of that. Some people don’t get well with leaders because of that too. So remember, you cannot be a leader if you don’t create movement. It’s like the wind. Not too strong, so there will be a destruction, not too soft, so nothing will move. Based on this I'd like to introduce you the leaderactivity concept. It’s something to have in mind in case you think about taking the role of leadership. In this case I’m pretty sure you’ll need it, sometime you will. So take a time, the first chance you have and go to the window to watch the wind and see yourself in it. Like the wind, the leaderactive can move the leaves without damage, can move the clouds away clearing the sky, can start to disorganize things to reorganize them better. Enjoy the breeze! That’s it. Denison
🇧🇷 Fim do inverno e tivemos alguns dias de vento aqui. Fiquei impressionado com a força dos ventos, não tanto como uma tormenta, mas suficiente pra preocupar. Viver numa cidade faz entender que vento pode trazer estragos, confusão e perturbação. Temos que cuidar com as árvores, postes e enquanto dirigimos. Gosto de vento. Muito! Já viu um cachorro com a cabeça pra fora da janela do carro? Pois é, podia ser eu. Gosto de vento assim, direto na cara, brincar com ele com minhas mãos. Gosto de ver o vento. Do som que ele faz. Um dia ainda vou ser doido o bastante pra sair num dia de vento forte. Mesmo sabendo de todo dano que pode causar, mesmo assim eu gosto do vento. Quero comparar a liderança com o vento. O papel da liderança é criar movimento, a ponto de causar uma comoção para as coisas não apenas se moverem, mas formarem um cenário diferente. Sim, traz alguns problemas. Por isso tem gente que não quer ser líder. E tem gente que não se acerta com líderes por causa disso também. Mas lembre, você não pode ser um líder se não criar movimento. É como o vento. Não tão forte, para não causar destruição e não tão fraco, a ponto de nada acontecer. Baseado nisso quero apresentar o conceito de lideratividade. Tenha isso em mente no caso de pensar em assumir o papel de líder. Nesse caso, tenho certeza que vai precisar, em algum momento vai. Então, tome tempo e na primeira chance que tiver, vá até a janela, observe o vento e veja-se nele. Como o vento, o liderativo pode desorganizar as coisas para reorganiza-las melhor, pode balançar as folhas sem estragar, pode mover as nuvens limpando o céu. Curta a brisa! É isso. Denison
🇺🇸 Time has killed some of the good legacies. It’s difficult to imagine how long can an influence endure. Same things begin to have less effect over time. The interest changes, goals are shifted, response becomes different. If we follow this path we’ll be still very clueless about what’s coming next. Although predictions about the future are still blurred, we know our march is still on. Opening ways to guide people to a better tomorrow, laying down foundation to help the casting vision expansion, the making decision process, the human developing and empowering initiatives. I’m talking about creating steps toward the future. How what we’re doing today will build the so expected tomorrow? Some times what happens is we start initiatives trying to lead people into action, but those actions won’t last long because we’re just agitating people. Yes, to agitate can be good for a while, but how far can we go on that? Usually ends sooner than we expect and affects not only the results, but people’s credibility too. Once it has been tried before and didn’t work, the ideas tend to be discarded, even when we fix them. We need to do things that can last longer. The best way to do this is to create actions that generate another actions. I’m talking about create a movement. It’s not only agitating, it’s to create a flowing for people to get engaged, empowering them to create adjustments and to revitalize motivation. If we think time is passing by so fast and changes are accelerated, then future is closer than we think. You want to lead or maybe you’re a leader already, so the thing is: you’re more needed than you think. You are need for today and for tomorrow. For how long do you want to stay? That’s it. Denison
🇧🇷 O tempo tem matado bons legados. É difícil imaginar quanto tempo uma influência pode durar. As mesmas coisas começam a ter menor efeito com o tempo. Interesses mudam, objetivos são alterados e a resposta fica diferente. Se seguirmos este caminho estaremos bem perdidos sobre o que está por vir. Embora previsões para o futuro ainda sejam embaçadas, sabemos que temos que seguir em frente. Abrir caminhos para guiar pessoas a um amanhã melhor, fundamentando os processos de expandir a visão, tomada de decisões e iniciativas de desenvolvimento e capacitação humana. Estou falando de criar degraus para o futuro. Como o que fazemos hoje vai construir o tão sonhado amanhã? O que acontece, às vezes, é que começamos a tentar liderar pessoas para ação, mas essas ações não duram muito porque estamos só agitando. Sim, agitar pode ser bom por um tempo, mas aonde vamos chegar com isso? Normalmente termina antes que esperávamos e afeta não apenas os resultados, mas a credibilidade das pessoas. Como já tentamos antes, as idéias tendem a ser descartadas, mesmo se as corrigimos. Precisamos fazer coisas que durem mais tempo. A melhor maneira de fazer isso é criar ações que gerem outras ações. Estou falando de criar movimento. É mais que agitar, é criar uma sequência para envolver pessoas, capacita-las a fazer ajustes e revitalizar a motivação. Se pensamos que o tempo passa rápido e as mudanças são aceleradas, então o futuro está mais perto do que pensamos. Você quer liderar ou talvez já seja líder, então o negócio é o seguinte: precisam de você mais do que imagina. Precisam hoje e amanhã. Por quanto tempo você quer estar por aqui? É isso. Denison
🇺🇸Have you ever talked to a door? I don't mean literally, of course. I think you know what I'm talking about it. Now you're thinking about somebody that you think it fits to the illustration. It can be very frustrating to deal with someone that doesn't listen, cares or has no interest in the subject. Once you're in front of a closed door, what do you do? You won't expect it to open by it self (Yes, I know about the existence of automatic doors, but I’m making a point here!), it not gonna open just because you talk to it. You know you have to find the way to open it. And what is that way? Your best option probably would be to grab the door knob, turn it and push it. Because you did think about someone as a door, it's easy for to understand that dealing with people has its challenges, just because not everyone is an automatic or a revolving door. Sometimes it's an obstacle that is stand in front of you and you have to go through it. It's not about talking or yelling, or smashing on the door, it’s about touching. Door knobs are forms to reach people's heart and help to move them. This is the most important thing when you are moving people. Find the knob. Influencers care about how they are reaching the core of people's motives. They care about becoming personal, to balance feelings and emotions, to offer comfort and to see through it. People are not barriers. They are caring emotions and ideals to get into a better condition, and they are open to collaborate as they are touched for an inspired hand. Now think about your situation: are you in front of a door or are you the door? It doesn't matter who you are right now, go for the door knob. Reach it. Make it reachable. One of the best feelings in life is when we can go through. That’s it. Denison
🇧🇷Já falou com um porta antes? Não estou dizendo literalmente, é claro. Você sabe o que quero dizer. Agora você deve estar pensando em alguém que se encaixa na ilustração. É bem frustrante lidar com alguém que não ouve, não se importa ou não tem interesse no que está falando. Quando você está na frente de uma porta, o que você faz? Você não espera que vai abrir sozinha (Sim, eu sei que existe porta automática, mas vou chegar num ponto aqui!), não vai abrir só porque você falou. Você sabe que tem que achar um jeito de abri-la. E qual o jeito? A sua melhor opção vai ser pegar na maçaneta e empurrar a porta. Como você pensou em alguém como uma porta, fica fácil entender que lidar com pessoas tem seus desafios, porque nem tudo mundo é uma porta automática ou giratória. As vezes pode ser um obstáculo na sua frente e você tem que passar por ele. Não adianta falar ou gritar, nem esmurrar a porta. Tem a ver com toque. Maçanetas são formas de alcançar o coração das pessoas e ajuda-las a moverem. Isso é o mais importante quando você está movendo pessoas. Achar a maçaneta. Influenciadores se importam em como alcançam o cerne dos motivos das pessoas. Se importam em serem pessoais, equilibrar sentimentos e emoções, oferecer conforto e ver além. Pessoas não são barreiras. Elas carregam emoções e ideais pra chegar em uma condição melhor e estão abertas a colaborar se forem tocadas por uma mão inspiradora. Pense sobre a sua situação: você está diante de um porta ou você é uma porta? Não importa o que você é agora, vá à maçaneta. Alcance-a. Faça com que seja alcançada. Um dos melhores sentimentos na vida é quando podemos passar pelas situações. É isso. Denison
É Isso 