INTERACTION AND WILLPOWER // INTERAÇÃO E VONTADE

friendly business people interacting during conference break

“For most, interaction is more of a willpower than an ability”.

Some people consider interaction as a challenge. Approaching strangers, getting fit in a group, developing a conversation it might seem easy for some people, but not to everybody. Probably most of people doesn't have this natural ability.

That doesn't mean that, for those who doesn't have this natural ability, they should get accommodated and just accept this situation. Even not having the natural ability to easily interact, human beings are social creatures. We have the natural ability to learn and to develop natural skills. It will depend on our willing to get them. When it comes to interaction, even natural ability will be benefited of a portion of willpower. Natural abilities need to be improved too. Improvement comes with good practices. It requires effort, persistence and positivity.

At the end, this is about fighting against ourselves, not to become a different person, but to bring out the best version of who we are.

That's it.

Denison

---

“Para a maioria, interação é mais uma vontade do que uma habilidade”.

Para algumas pessoas interação é um desafio. Abordar estranhos, se ajustar num grupo, desenvolver uma conversação pode parecer fácil para algumas pessoas, mas não para todo mundo. Provavelmente a maioria não tem essa habilidade natural.

Não significa que, para os que não têm essa habilidade natural, deveriam se acomodar e aceitar essa situação. Mesmo não tendo a habilidade natural de interagir facilmente, seres humanos são criaturas sociais. Temos a habilidade natural de aprender e desenvolver habilidades naturais. Vai depender de nossa vontade de adquirí-las. Quando se trata de interação, mesmo habilidades naturais vão ser beneficiadas de uma dose de vontade. Habilidades naturais precisam ser aprimoradas também. Desenvolvimento vem com boas práticas. Requer esforço, persistência e positividade.

No final, é uma questão de lutar conosco mesmos, não para sermos uma pessoa diferente, mas para trazer à tona a melhor versão de quem somos.

É isso.

Denison

FLEXIBILITY // FLEXIBILIDADE

🇺🇸 Leadership is the power that moves the world. When a leader stands up for a cause, things begin to happen. That’s why to create movement is the major motivation in leadership. Leaders deal with needs, providing solutions and getting people involved in that.
 Just in case you’re thinking you have nothing to do with leadership, I’d just like to remind you that leadership is in every dimensions of life and we are involved in this in the most basic level, which is to lead ourselves. Do not give up on this option. In fact it’s very important to understand the rules of leadership and how to get the most of it, for you and for others.
 That’s why I want to consider here the topic of flexibility. I like the definition of it: “the quality to bend easily without breaking”. Consider the term “quality”. Some people thing on flexibility as a weakness. The most strong is the one who doesn’t break. The harder we are, the greater the chances of breaking. So being flexible is the ability to do more things. In the times of multi-task, multi-function, multi-intelligence, if you are a person that can perform more than a responsibility, you’ll be consider in the select level of indispensable. Some people say they only can do one thing, only learn what they do. These kind of attitude are obsolete. For those who doesn’t want to break, being flexible is the way they set their mind.
 Flexibility moves people to learn and to help always, because to help, people have to do something. If you’re considering what you’ve just read, it’s because your mind is flexing, telling you to move.
That’s it.
Denison 

🇧🇷 Liderança é o poder que move o mundo. Quando um líder se levanta por uma causa, as coisas começam a acontecer. Sendo assim, criar movimento é a maior motivação na liderança. Líderes lidam com necessidades, provendo soluções e envolvendo pessoas nisso.
 No caso de você estar pensando que não tem nada a ver com liderança, queria só lembrar que liderança está em todas as dimensões da vida e estamos envolvidos nisso no nível mais básico, que é liderar a si mesmos. Não abra mão dessa opção. Na verdade é muito importante entender as regras da liderança e como obter o máximo dela, para você e para os outros.
 Por isso queria considerar aqui o assunto da flexibilidade. Gosto da definição, “a qualidade de envergar facilmente sem quebrar”. Veja o termo “qualidade”. Tem gente que acha que é fraqueza. O mais forte é aquele que não quebra. Quanto mais duros somos, maiores as chances de quebrarmos. Ser flexível é a habilidade de fazer mais coisas. Em tempos de multi-tarefa, multi-função, multi-inteligência, se você é a pessoa que pode realizar mais com responsabilidade, vai ganhar consideração no seleto nível de indispensável. Alguns dizem que só fazem uma coisa, só o que aprenderam a fazer. Essas atitudes são obsoletas. Para quem não quer quebrar, ser flexível é a melhor maneira que se deve pensar.  
 Flexibilidade move pessoas a aprender e ajudar sempre, porque para ajudar, temos que fazer algo. Se você está considerando o que leu aqui, é porque sua mente é flexível e está dizendo pra você se mexer.
É isso. 
Denison