ENVIRONMENT AND EXECUTION // AMBIENTE E EXECUÇÃO

“When there is a bad environment between members of a group they spend more energy with that issue than with execution”.

Have you been a part of a group where members didn't have a good interaction? If yes, how did you feel? I've been in a situation like that and it is hard, specially because everything we do is complicated and stressful.

In fact, this is not the worst part. What usually happens is the group develop a bad experience accomplishing tasks. Most of the energy that should be directed to execution is spent dealing with internal issues. Personal productivity is related to a good state of mind. Stress from internal problems interferes on communication and cooperation. If anything goes wrong, energy is spent in pointing who is guilt for it. I think you know what I am talking about.

Energy should be directed to develop a good environment for all members to perform together and saved to execute tasks the beste way possible.

That's it.

Denison

---

“Quando existe um ambiente ruim entre membros de um grupo eles gastam mais energia nisso do que executando”.

Você já participou de algum grupo onde os membros não tinha uma boa interação? Se sim, como se sentiu? Já estive num situação assim e é difícil, especialmente porque tudo que fazemos é complicado e estressante.

Na verdade, isso não é o pior. O que normalmente acontece é que o grupo desenvolve uma má experiência em realizar tarefas. A maior parte da energia que deveria ser direcionada para a execução é gasta em problemas internos. Produtividade pessoal tem a ver com um bom estado da mente. Stress de problemas internos interfere na comunicação e cooperação. Se algo vai mal, a energia é gasta tentando achar o culpado. Acho que você sabe do que estou falando.

Energia deveria ser direcionada para desenvolver um bom ambiente para todos trabalharem juntos e guardada para executar tarefas da melhor maneira.

É isso.

Denison

SPEAKING HONESTLY // FALANDO HONESTAMENTE

“Speaking honestly  is like cake right out of the oven, that needs to be cooled down before serving”.

Speaking honestly is the best way to develop a conversation. The problem is our emotions can be mixed with the words we want to say and the outcome might not be good.

Emotions have the power to surprise us. Depending on how they manifest the situation may take a form completely different of what we expected. Our words are tremendously affected by our emotions. That is why a honest conversation needs to be developed when emotions are stabilized. A honest and peaceful conversation works wonderfully in every aspect. It is the best way to create positive reactions in every environment.

This is a little advice that will prevent possible problems. It is always good enjoying a delicious cake, what is not good is ending up with a burnt tongue.

That's it.

Denison

---

“Falar honestamente é como um bolo recém tirado do forno, precisa esfriar para ser servido”.

Falar honestamente é a melhor maneira de desenvolver uma conversa. O problema é que nossas emoções pode se misturar com as palavras que queremos dizer e o resultado pode não ser bom.

Emoções têm o poder de nos surpreender. Dependendo de como elas se manifestam a situação pode terminar completamente diferente do que esperávamos. Nossas palavras são tremendamente afetadas pelas nossas emoções. Por isso uma conversa honesta precisa ser desenvolvido quando as emoções estão estabilizadas. Uma conversa honesta e pacífica funciona muito bem em cada aspecto. É  a melhor maneira de criar reações positivas em qualquer ambiente.

Esse é um pequeno conselho que pode evitar possíveis problemas. Sempre é bom desfrutar de um bolo gostoso, mas não é bom ficar com a língua queimada.

É isso.

Denison

DIVERSITY AND FUTURE // DIVERSIDADE E FUTURO

“Diversity is not a passive subject. It depends on initiatives, proactiveness and active resolutions”.

Diversity is a topic that will never end. It is one of the tendencies for the future. As the world creates more forms of integration, the outcome will be diversity taking more space in society.

Soon diversity will become majority and this is an important consideration. To get there, embracing an environment of harmony and peace we need to keep open the road to that future. Nothing is going to happen randomly. Jus because we see diversity as a good thing it doesn't mean that everything related to it will be good. Diversity is like a building with a lot of ways to get in. Each one of those ways in needs constant attention and favorable actions.

Important things need special care. What we are seeing today may not be what the future will show. Developing diversity is an work that will never end.

That's it.

Denison

---

“Diversidade não é um tópico passivo. Depende de iniciativas, proatividade e resoluções ativas”.

Diversidade é um tópico que nunca vai terminar. É uma das tendências para o futuro. À medida que o mundo cria mais formas de integração, o resultado vai ser a diversidade ganhando mais espaço na sociedade.

Logo a diversidade vai se tornar maioria e isso merece uma importante consideração. Para chegar lá, encorporando um ambiente de harmonia e paz precisamos manter o caminho aberto para o futuro. Nada vai acontecer por acaso. Só porque vemos diversidade como algo bom não quer dizer que tudo relacionado a ela vai ser bom. Diversidade é como um prédio com muitas entradas. Cada uma delas precisa de constante atenção e ações favoráveis.

Importantes coisas precisam de atenção especial. O que vemos hoje pode não ser o que o futuro vai mostrar. Desenvolver diversidade nunca vai terminar.

É isso.

Denison

THE BIRTH OF A NEW LEADER // COMO SURGE UM NOVO LÍDER?

🇺🇸 When we are involved in a movement and getting people involved as well, one of the things that will happen is new leaders being developed. Leadership is not an isolated process, it’s exactly the opposite. It’s contagious, inspiring. Besides to make people start to follow, leaders also reproduce new leaders.
 The leaderactive is aware of this reality and has both hands on creating a favorable environment to new leaders to grow. I can mention her three favorable conditions to new leaders to rise: feeling uncomfortable, having faith and being energized. Leaders are driven for that. Feeling uncomfortable lead them to believe that there’s another way and all the energy is catalyzed towards what needs to be done.
 It’s like when you’re seated in a bus or a train and see a pregnant woman stood in front of you. Suddenly you’ll feel uncomfortable with the situation. The discomfort will lead to believe that there’s a right thing to do, but you’ll only do if you put energy into your actions. A lot of people go until the second step, but they fail because of their lack of energy. But it doesn’t mean that every new leader has all these conditions. Leading a movement the leaderactive can create an environment that will stimulate people to move through these steps and to reach the leaderactivity. Leaders are involved in every level of leadership.
 Never underestimate the power of small actions. Give up a seat in a bus has the real power to start new aspirations on someone’s heart. Small actions will lead to bigger ones. What’s the level of your energy? 
That's it.
Denison 

🇧🇷 Quando nos envolvemos em um movimento e também envolvemos pessoas, uma das coisas que vai acontecer é o desenvolvimento de novos líderes. Liderança não é um processo isolado, muito pelo contrário. É contagioso, inspirador. Além de tornar pessoas seguidoras, o líder reproduz novos líderes.
 O liderativo tem consciência dessa realidade e trabalha com as duas mãos em criar um ambiente favorável para novos líderes. Posso mencionar 3 condições favoráveis a isso: sentir-se desconfortável, ter fé e estar energizado. Líderes são motivados por isso. Sentir-se desconfortável leva a acreditar que existe uma outra possibilidade, assim toda energia é canalizada para que algo seja feito nessa direção.
 É como quando você está sentado num ônibus ou trem e vê uma grávida em pé na sua frente. De repente você sente um desconforto pela situação. O desconforto vai levar a acreditar que tem algo certo a ser feito, mas só vai fazer se colocar energia na ação. Muitos vão até o segundo passo, mas falham por sua falta de energia. Isso não quer dizer que todos novos líderes têm essas 3 condições. Ao liderar um movimento, o liderativo pode criar o ambiente que vai estimular pessoas a passarem por esses passos e alcançarem a lideratividade. Líderes estão sempre envolvidos em todos os níveis da liderança.
 Não subestime o poder das pequenas ações. Ceder o assento no ônibus tem o real poder de iniciar novas aspirações no coração. Pequenas ações geram ações maiores. Como está o seu nível de energia? 
É isso.
Denison