ONE OF YOUR WEAKNESSES / UM DOS SEUS PONTOS FRACOS

🇺🇸 Are you concerned about your weaknesses? I’d like to talk about a particular kind of weakness.
This is for those who have the challenge to delegate responsibilities: one of your weaknesses happens out of you. You know when you delegate a task to someone and the job doesn’t end up as you expected? So, one of your weaknesses is what people can’t do in the same way or level that you can. How to deal with that? The subject is about the transfer of competence.
We do our best for things that we value. People can value things differently than you and that could be the main reason why the results are not good for you. If other people value the way you do, their attitude would be towards what you both expect. Best way to teach values? By understanding the losses. We value what we lose. If you can teach the losses, people will understand the values.
Even when people understand the value it doesn’t mean that they are able to perform a task the same way you do, because they don’t have your talent. In case they need to acquire yours, you'll need to make them to practice your talent using their strength. Don’t try just teach them. I explain that in the video.
People start to believe they are capable to do something new, when other people recognize that in them. If you are in a leadership position, to give recognition is one of your most important jobs. The more recognition people have, the more they will believe they can do it. 
There’s a huge power when we can share strengths. No one is better than all of us together!
That’s it.
Denison

🇧🇷 Você se preocupa com seus pontos fracos? Eu gostaria de falar sobre um tipo específico de ponto fraco.
Isso é para quem tem o desafio de delegar responsabilidades: um dos seus pontos fracos está fora de você. Sabe quando você delega uma tarefa a alguém e não sai do jeito que você esperava? Então, um dos seus pontos fracos é o que as pessoas não podem fazer do mesmo jeito ou no nível que você faz. Como lidar com isso? O assunto é a respeito de transferência de competência.
Damos nosso melhor pelo que valorizamos. Outros podem valorizar coisas diferente de você e isso pode ser a razão porque o resultado não está bom. Se outra pessoa da o mesmo valor que você, a atitude de ambos vai na direção do que esperam. A melhor maneira de ensinar valores? Entendendo as perdas. Valorizamos o que perdemos. Se você pode ensinar perdas, as pessoas vão entender os valores.
Mesmo que entendam os valores não quer dizer que são capazes de realizar a tarefa do mesmo jeito que você, porque o seu talento não é o deles. No caso de precisarem adquirir o seu talento, você precisa fazer eles praticarem seu talento usando o ponto forte deles. Não tente só ensinar. Explico isso no video.
As pessoas começam a acreditar que são capazes de fazer algo novo quando outras pessoas reconhecem isso nelas. Se você está na liderança, dar reconhecimento é uma das suas mais importantes tarefas. Quanto mais reconhecimento têm, mais acreditarão que podem fazer.
Existe um grande poder em partilhar pontos fortes. Nenhum de nós é melhor do que todos nós juntos.
É isso.
Denison

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